厦门市委网信办 组织架构

厦门市委网信办的组织架构主要包括领导机构、专项工作组及具体赛事执行架构三个层面，各层级分工明确、协同运作。一、领导机构厦门市委网信办副主任在组织架构中承担核心决策职责，通常担任竞赛组委会主任等职务。例如，在厦门市第三十一届职工技能大赛机关网络评论技能竞赛中，市委网信办副主任符长泉与市总工会副主席共同担任组委会主任，负责竞赛活动的统一组织、协调和指导。这一角色定位体现了网信办在重大活动中的统筹作用，需结合政策方向与实际需求制定整体规划，并协调跨部门资源。二、专项工作组专项工作组是组织架构中的执行中枢，涵盖具体事务的筹备与落实。例如，市委网信办网络传播和社会工作处处长马琨担任竞赛组委会办公室副主任，负责活动筹备、流程设计及资源调配等具体工作。此外，网信办还牵头成立监督仲裁工作组和技术工作组：前者负责竞赛公平性监督与争议仲裁，确保规则执行透明；后者提供技术保障，包括网络环境搭建、系统维护及应急技术支持，保障活动技术层面的稳定性。三、具体赛事执行架构在赛事执行层面，市委网信办人员深度参与竞赛执行委员会工作。例如，处长马琨同时担任竞赛执委会副主任，直接负责赛事组织协调、技术实施及现场管理。这一角色需对接组委会战略目标，细化执行方案，并协调技术、宣传、后勤等团队，确保活动按计划推进。其工作涵盖赛前测试、赛中监控及赛后总结，是连接决策层与执行层的关键纽带。总结厦门市委网信办的组织架构呈现“决策-执行-监督”三级体系：领导机构制定方向，专项工作组分解任务，执行架构落实细节。这种架构既保证了政策传导的高效性，也通过专业化分工提升了活动执行质量，体现了网信办在网络安全、信息传播等领域的综合管理能力。