他壮大了阿里三大支柱业务，一次致命失误却让他错失成为马云接班人！

陆兆禧因社交业务“来往”的失败错失成为马云接班人的机会。具体阐述如下：陆兆禧在阿里的早期卓越表现B2B业务崭露头角：2000年，陆兆禧因广州“伟业网络”代理和合伙人的身份进入阿里巴巴。在负责阿里巴巴B2B公司广东区销售时，几乎未依靠阿里资源，将广东大区业绩做到全国第一，成为阿里巴巴风云人物。支付宝业务大获成功：2003年，陆兆禧负责支付宝业务开拓，成功将银联、信用卡、PayPal等拥有优势资源的对手挑落马下，用三年时间将支付宝的第三方支付市场份额做到全国半壁江山。职位不断提升：经过这两次大战，陆兆禧在阿里的位置不断提升。2008年出任淘宝总裁，2011年接替因中供事件辞职的卫哲担任阿里巴巴B2B公司CEO，并帮助股价长期低迷的阿里巴巴B2B业务在香港成功退市。此时，所有人都意识到他极有可能成为马云的接班人。陆兆禧负责社交业务“来往”遭遇滑铁卢全力打造“来往”：2013年，陆兆禧宣布阿里组成网络通信事业部，全力打造旺信和来往为主的社交业务，试图正面对抗微信。马云亲自动员一切可动用的力量为来往造势，要求阿里人11月底前必须有外部来往用户100个，否则没有红包。“来往”失败后果严重：然而，被寄予厚望的来往被微信“偷袭珍珠港”，成为阿里巴巴有史以来最失败的产品。经此一败，阿里至今都无法对微信形成像样的打击。陆兆禧因“来往”失败地位发生变化失去掌管无线权限：2015年春节，马云看到来往惨淡的数据后，知道大势已去。同年3月，陆兆禧失去了掌管无线的权限，接替他的人是张勇。卸任阿里集团CEO：2个月后，陆兆禧卸任阿里集团CEO，接替他的同样还是张勇。这标志着陆兆禧在阿里的地位发生重大转变，也意味着他错失了成为马云接班人的机会。陆兆禧错失接班人机会的原因分析格局和战略局限：陆兆禧一手壮大了阿里三大支柱业务——B2B、淘宝、支付宝，战功卓著，但最后的致命一战让阿里在社交业务上长期翻不了身，说明他在格局和战略上有一定局限。张勇的优势：以空降派加入阿里的张勇虽然不是阿里创始人，开拓市场也并非专长，但他具备系统思考和沉着冷静的能力，这些能力对于管理阿里巴巴这样的庞大体系至关重要。2015年，张勇被任命为阿里巴巴新任CEO，开启了张勇时代。