新潮传媒高调裁员背后：2019年净亏损超十亿 效仿京东百度断臂求生

新潮传媒高调裁员是其在2019年巨额亏损及疫情影响下，为压缩成本、保障现金流而采取的断臂求生措施。具体分析如下：一、裁员与降薪措施裁员规则：新潮传媒基于2019年集团绩效考核，按271制度末尾淘汰10%的员工，约500人，其中包括20名管理干部，涉及公司销售、开发、服务等部门。降薪措施：所有高管带头几乎全员降薪20%，并要求危机期间不拿绩效工资。二、巨额融资与野蛮扩张融资历史：新潮传媒自2014年拿到首笔天使轮融资后，累积融资数十亿，股东包括京东、百度、红星美凯龙以及源码资本等。扩张战略：新潮传媒采取疯狂地野蛮扩张战略，为了追赶分众传媒，自2018年4月拿到20亿成都高新区产业引导基金后掀起公关战，自称中国第二大电梯媒体集团。财务数据：2017年、2018年的营业收入分别为2.36亿元、10.05亿元（仅为分众传媒的1/15）。2017年、2018年的净亏损分别为2.04亿元、10.74亿元（财务数据未经审计）。按照新潮传媒的扩张打法，粗略估算2019年新潮传媒集团总成本超过20亿，亏损约10亿。三、互联网巨头征战梯媒市场与新潮传媒的困境广告市场调整：受国内整体经济环境影响，2019年上半年广告主对国内经济市场的信心有所波动，致使国内广告市场重新进入调整期。根据央视市场研究（CTR）数据显示，2019年上半年中国广告市场广告刊例花费整体同比下滑8.8%，但梯媒市场依旧保持增长趋势。互联网巨头入局：BAT以及京东等互联网巨头都以投资并购的形式入局梯媒市场，争抢线下流量场景入口，楼宇电梯媒体已成为线下流量第一入口。新潮传媒的困境：优质楼宇资源已经被分众传媒牢牢把控，新潮抢到的城市周边和下沉市场资源价值不高。新潮传媒未能取得主流广告商的认可，依靠资本供血连年入不敷出，连年亏损。疫情当下，新潮传媒压力山大，短期内不太可能拿到新的融资，资本市场的持续遇冷已经切断了供血的大动脉。四、断臂求生与现金流管理企业生存现状：受疫情影响，企业收入突降为0，恢复起来需要较长时间，账上现金的多少成为企业安全的关键。如果公司账上资金可用月数超过18个月，是非常安全的；超过12个月则相对安全；超过6个月处于危险边缘；如果现金流只能维持3个月甚至更少，企业已然身处危机地带。新潮传媒的自救：新潮传媒创始人张继学承认裁员是出于公司业务减少，团队相应需要收缩。新潮传媒必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着，这是新潮传媒的断臂求生。新潮传媒当前账上现有近10亿现金，但如果没收入，只能活六七个月，因此需要通过裁员降薪等手段压缩成本节流，同时开源其它创新业务，方有可能度过此劫。新潮传媒的高调裁员与降薪措施，是其在巨额亏损、互联网巨头竞争以及疫情影响下的无奈之举，也是其为了保障现金流、确保企业生存而采取的断臂求生策略。