京东教父～刘强东

刘强东是京东集团的创始人，被业界称为“京东教父”，以下从个人经历、创业历程、商业战略、时代机遇几个方面对他进行介绍：个人经历刘强东1974年出生于江苏宿迁，这里是江苏最贫困的地区之一，童年时家里穷到连续数年每天三餐只有红薯和玉米。童年的贫穷给刘强东带来诸多影响，他普通话不好，穿着朴实，更像民营企业家而非互联网人。他非常关注食品安全问题，曾表示最想从事的副业是做食品；喜欢有吃苦耐劳精神的人，对很多事情有农民式的固执和坚持。他曾立志从政，大三时意识到一个人难以改变整个社会，于是投身商场。创业历程起步阶段：1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理，早期代理销售光磁产品，两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。转型探索：2001年打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年发展到十多家，但因“非典”歇业。之后尝试线上和线下相结合的模式经营产品。电商崛起：2004年1月带领公司进入电子商务领域，正式创办“京东多媒体网”，后发展为京东商城。2005年下定决心关闭零售店面，转型为专业电子商务公司。商业成就高速成长：自2004年涉足电子商务领域以来，京东保持高速成长，连续七年增长率超200%。拥有遍及全国超6000万注册用户，近万家供应商，在线销售12大类数万个品牌百万种优质商品。行业地位：2010年成为国内首家销售额超百亿的网络零售企业；2014年实现超2600亿元人民币交易额，同比增速107%，是行业平均增速的两倍以上。价格战：刘强东多次在电子商务领域掀起价格战，如2010年和2011年与当当的价格战，2012年引发包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。商业战略2015年战略重点：继续深耕电子商务核心业务，迅速扩大互联网金融业务，打造智能产业生态，布局O2O领域。农村电商、校园电商、跨境电商成为市场拓展的新突破点。“京东模式”价值：京东集团成为“互联网 +”的成功实践者和典型代表，“京东模式”降低了社会交易成本，为消费者提供良好消费体验，创造供应链新价值，推动传统零售业态变迁和升级。时代机遇刘强东是时代洪流里紧随主流的人，把握了三个关键因素。一是中国从泛政治到泛商业的浪潮，他坚持创业；二是互联网的发展，互联网改变了一切；三是电子商务的兴起，与美国相比中国电子商务大器晚成，他赶上了并取得成功。