网问答>>著名文化学者刘占锋:应对大变局应是我们一切工作的基本着眼点
问题
已解决

著名文化学者刘占锋:应对大变局应是我们一切工作的基本着眼点

时间:2026-03-16 04:11:41
著名文化学者刘占锋:应对大变局应是我们一切工作的基本着眼点
最佳回答
著名文化学者刘占锋认为应对大变局应是我们一切工作的基本着眼点,强调大变局关乎人类社会发展走向,需从文化、斗争、建设等多方面着手应对,具体内容如下:大变局的特征与意义当前迎来的是改天换地之变、人类社会的重大转折,关乎中华民族未来和人类社会发展基本走向。无论是治国理政还是处理国际关系,都应将其作为基本着眼点和政策出发点。变局深层是主导文化之变。历数人类进入现代文明社会以来的危机,深层原因多是以优胜劣汰、弱肉强食为特征的西方文化主导的结果。此次大变局虽深层原因相同,但客观条件已变,长期被欺凌的国家民族觉醒、帝国主义国家内部矛盾加深分化、全球东升西降大势加速演进,延续250多年的恶性轮回有望终结。中国在大变局中成为关键变量和重要参与者具有重大政治意义。中国经过近百年奋斗,成为世界第一大经济体(按购买力平价计算)、拥有强大军事力量、科技实力飞速增长。在国际事务中秉持人类命运共同体理念,以维护世界和平、促进共同发展为宗旨,坚持和平发展、合作共赢,倡导新型国际关系,占领了道义制高点,为人类社会避开恶性轮回提供了文化模版。应对大变局需建设新文化人类社会主导文化决定社会发展基本走向,随着大变局到来,新的主导文化应接踵而至,否则恶性轮回的文化幽灵可能死灰复燃。集中力量建设新文化,改变落后局面,既是使命也是迫在眉睫的任务。应对大变局要勇于斗争人类主流文化新旧更替是一场伟大的思想革命、文化革命,必须针锋相对、坚决斗争。新旧交替时期思想文化战线斗争激烈,要警惕思想文化界自我麻醉。美西方国家长期对我国进行封杀围剿、和平演变、“颜色革命”、认知战等,如美国对我国TikTok算法的明抢豪夺,企图掌控“内容分发权”重塑舆论影响力。这场文化战打不好,人类社会可能失去重大历史机遇,重新沦入弱肉强食者主宰世界的恶性轮回。应对大变局要守正创新中华民族为人类社会贡献的中国方略,应是以中华文化为主体的具备时代适应性和全球影响力的新时代主流文化,而非仅有“中国标签”的流行文化。坚决清除美西方对中华文化的渗透与扭曲,如“毒教材”事件、日本人在中国开办日本学校、西方豢养的网络水军、娘炮文化、“女权”喧嚣、“带路党”妖言惑众等问题,如不清理必成心腹大患。正本清源,重塑中华文化主导的新时代话语体系。现在很多文科生接受的教育体系由西方主导构建,培养出的学生习惯用西方框架分析中国问题、用西方标准评判中国发展。不少地方把有没有西方学习背景当成评职称、提拔干部的硬条件,甚至发生去美国哈佛培养党政领导干部的荒唐事。要从教育体系、评价体系、价值观入手,改造文科教育,重塑话语体系。应对大变局要贡献完美答卷贡献中国智慧关键是内核,不能满足于贴“标签”。以影片《哪吒2》为例,老版哪吒形象和剧情体现东方哲学和价值观,而新版被认为是以中国历史故事之名进行西方叙事,渲染西方文化。这种现象的原因一是文科生难以突围,理科生为突破西方对影视业资本垄断进行创作;二是尚无强大创作团队和具备中华审美特点的制作软件和模型。对创作者不必过多指责,但要强调马克思主义基本原理与中华优秀传统文化相结合,使其具备时代适应性和全球影响力,同时警惕旧文化糟粕沉渣泛起。宣传思想文化工作者和带有中华标志的文化产品要率先垂范,展现中国精神、中国风格、中国气派。应对大变局需提供大力支持新时代主流文化建设是庞大系统工程,需要国家在政策、技术、资金、人才等多维度构建系统性支持体系。设立国家新时代中华文化建设中心,制定国家级发展战略,建立高效协调机制。支持中华文化主题化重构与数据标注融合,组建国家中华文化数据标注基地,对中华文化实行全要素标注,标注其当代价值与世界意义,打造中华文化资源供给体系。制定《文化数据标注伦理准则》,建立文化数据安全审查制度,设置标注红线。研发文化偏见检测算法,争取主导制定联合国教科文组织文化数字化标注国际标准,纳入“数字丝绸之路”建设,建立跨境文化数据标注联盟。充分利用政策杠杆,扭转中华文化网络资源落后局面。通过国家赎买方式实行版权补贴,鼓励“国家队”积极下场,对民间文化整理活动提供财政支持并收购成果。知识产权保护创新。建立“文化数据版权标识系统”,对标注成果实行区块链存证;探索“标注贡献度确权”机制,给予标注者知识产权分成。建立跨部门协调机制,解决文化机构数据孤岛问题;建立数据开放分级制度,制订文化数据开放清单;创建交易平台,探索数据资产化路径。加大财税金融支持力度。设立百亿级文化标注专项基金,落实国家已有优惠政策,鼓励地方和各类产业基金、专业投资机构加大投资力度,引导社会资本有序参与。
时间:2026-03-16 04:11:41
本类最有帮助
Copyright © 2008-2013 www.wangwenda.com All rights reserved.冀ICP备12000710号-1
投诉邮箱: