路透社：以无人驾驶汽车为突破口，宝马欲进军驾乘分享行业

宝马计划以无人驾驶汽车为突破口进军驾乘分享行业，具体分析如下：一、宝马进军驾乘分享行业的背景与动机行业竞争格局变化：宝马认为其竞争对手已从传统汽车制造商转向Uber等驾乘分享公司。Uber等软件科技公司通过基于智能手机的驾乘分享服务，动摇了传统汽车行业以汽车销售为核心的商业模式，使部分用户不再需要拥有私家车。市场趋势推动：驾乘分享业务的快速增长促使宝马重新思考战略方向。宝马希望通过无人驾驶技术加速推动按次计费的交通运输服务，以适应市场对共享出行的需求。自身优势利用：宝马拥有车辆制造能力和车队资源，这是Uber等公司不具备的。宝马首席执行官Harald Krueger指出，宝马可利用这一优势提供差异化服务，例如为特定人群或社区提供指定车型的驾乘分享服务。图：宝马无人驾驶汽车测试概念图（来源：鸵鸟电台）二、宝马的具体行动与战略布局无人驾驶汽车测试计划：宝马计划在慕尼黑测试约40辆无人驾驶汽车，每辆车配备一名受过训练的测试司机（不参与驾驶）。若测试顺利，后续将拓展至其他城市。这一举措旨在积累技术经验并验证商业模式可行性。推出按分钟付费服务：宝马已在美国西雅图推出“ReachNow”按分钟付费的驾乘分享服务，并在短短四天内吸引1.4万人注册。这一成绩在美国市场被Zipcar、Uber等公司主导的背景下尤为突出，显示了宝马在驾乘分享领域的潜力。强调产品吸引力：宝马移动服务策略部门主管Tony Douglas表示，宝马希望通过“很酷的产品”吸引用户，而非单纯依赖市场培育投入。宝马旨在结合高品质汽车制造能力与车队管理经验，提供高质量服务。三、宝马与传统驾乘分享公司的差异化竞争车辆制造与车队管理优势：Uber和Lyft等公司依赖第三方车辆，而宝马拥有自主制造能力，可控制车辆品质、维护标准及更新周期。例如，宝马可为高端用户提供专属车型，或针对特定场景（如商务出行、家庭旅游）定制服务。服务定制化能力：宝马可基于用户需求提供个性化服务，例如为某一社区或特定人群（如老年人、学生）设计专属出行方案。这种灵活性是Uber等标准化服务难以实现的。技术整合潜力：宝马的无人驾驶技术可与驾乘分享服务深度结合，降低人力成本并提升运营效率。例如，无人驾驶车队可实现24小时运营，减少司机调度难题。四、挑战与未来展望技术成熟度：无人驾驶技术仍需突破安全性、复杂路况应对等瓶颈。宝马需确保测试阶段的数据积累与技术优化，以支撑大规模商业化应用。用户接受度：共享出行用户对品牌、车型及服务质量的敏感度较高。宝马需通过持续优化用户体验（如车内环境、预约便捷性）建立口碑。市场竞争压力：Uber等公司可能通过合作或自主研发加强车辆控制能力，而传统车企（如奔驰、通用）也在布局驾乘分享领域。宝马需加快战略落地速度以保持领先。宝马通过无人驾驶技术切入驾乘分享行业，既是应对行业变革的主动选择，也是发挥自身制造与车队管理优势的战略举措。其成功与否将取决于技术突破、服务差异化及市场拓展能力。