两会上，格科微CEO为何聚焦股权激励提案？

今年两会，格科微CEO赵立新聚焦股权激励提案，主要基于以下原因：基于自身创业实践的深刻认知赵立新作为格科微创始人，单枪匹马回国投身半导体行业，深知该领域“人”与“钱”的双重挑战。半导体行业具有投入大、回报周期长的特点，例如格科微的12英寸CIS集成电路项目投资总额高达68亿元（后调整为35亿元），且科创板半导体企业平均募资额显著高于市场整体水平。在资金压力下，如何通过股权激励绑定核心人才、降低现金流支出，成为企业生存发展的关键。赵立新提出股权激励提案，正是基于自身创业过程中对人才与资本协同作用的深刻理解。解决半导体行业“人关”的核心需求半导体是高度依赖专业化人才的行业，高端人才的产业经验积累直接决定企业在设计、工艺、系统等领域的综合实力。格科微2021年研发人员占比达44.69%，薪酬支出2.1亿元，平均年薪42.22万元，且这仅是现金部分。为留住人才，格科微长期通过股权激励维系团队稳定性，例如上市前通过开曼群岛的Cosmos、New Cosmos持股平台，以期权形式向员工和顾问发行股份，行权对价合计3124万美元。赵立新在采访中明确表示，股权激励是降低人才流失率、培养一流团队的重要工具。优化现有股权激励机制的实践需求格科微现行股权激励计划以期权为主，激励对象覆盖高管、核心技术人员及业务骨干等386人。期权工具的特点是激励效果与企业业绩强相关，员工需在股价高于行权价时行权才能获益，因此更适合成长期企业。然而，现行政策在个人所得税、激励对象退出规则等方面存在优化空间。例如，普通员工在公司上市前行权、上市后减持时，可能面临与董监高同等的限制要求，但其信息获取能力和市场影响力远低于高管层。赵立新提案中明确建议，针对普通员工行权后的减持规则需进一步细化，避免“一刀切”政策增加人才保留难度。推动行业人才生态建设的长远考量尽管中国已培养大量半导体人才，但高端人才仍供不应求，与欧美、日韩存在差距。赵立新指出，半导体企业需通过股权激励吸引并培养一流人才，同时注重年轻人梯队建设。其提案中“优化个人所得税政策”的诉求，旨在降低员工税负压力，提升激励实际收益；而“明确退出规则”则可减少政策不确定性，增强人才对长期激励的信任。这些措施若能落地，将有助于改善行业人才生态，助力更多半导体企业突破“融资”与“融智”困境。总结：赵立新聚焦股权激励提案，既是格科微作为半导体企业应对“人关”与“钱关”的实践总结，也是对行业共性问题的系统性回应。通过优化政策环境，他希望推动股权激励从“企业自发行为”升级为“行业基础设施”，为半导体产业的长远发展提供人才与制度保障。