王健林海外收购大败！从万达负债4205亿，看企业的人力成本控制

万达海外收购受挫及负债情况反映了企业需重视经济周期波动，做好战略转型与人力成本控制的重要性。企业人力成本控制需通过建立预算制度、加强人才激励、使用灵活用工、做好离职管理等方式实现。建立好人工成本费预算制度人力资源部门需结合公司业务发展制定预算，考虑人才供给滞后性。不仅要做好当下人才引进，还要为新业务或大力发展的业务储备人才。预算制度制定后应严格执行，结合财务数据定期进行人力成本结算。对于高出预算的情况要具体分析，若因国家政策等原因导致企业重大变化，应向人力资源部门提交审批与调整计划。加强人才激励优秀企业通常将业务目标与薪酬激励整合，突出对关键岗位、核心人才的激励，以保留核心员工，提升员工内驱力，促进业务发展。员工收入与公司效益正相关，优秀员工离职成本高。建立完善的人工成本分析机制，控制人力成本在合理区域，并基于此引导企业及时调整人力资源管理目标。使用灵活用工减少固定人员成本支出国内超过51%企业有计划采用灵活用工，组织用工趋向于由专业核心人员、外包人员和弹性人员三部分组成。企业需盘点用工结构和工作岗位，分析哪些岗位可使用灵活用工，业务是否存在波峰波谷或季节性用工，组织是否处在快速发展、变化或不确定性中。灵活用工可将企业固定支出变可变成本，增加业务灵活性。人力资源部门可测算使用灵活用工后减少的成本，不清楚的可咨询相关专家。做好离职管理人员流失有招聘期、适应期、融入期，且一个员工离职可能引起多个员工产生离职想法，替换成本高，离职管理尤为重要。对离职人员信息进行处理：深入挖掘离职原因，解决企业发展不足，降低员工离职率；计算员工离职损失并采取弥补措施；做好离职信息登记，为人力资源管理提供依据。构建系统的绩效考核制度：人力资源部门与用人部门联合制定分阶段绩效考核制度，采用全面评价体系，避免不合理绩效影响员工积极性和主动性。建立员工为先的企业文化：创造关怀、信任、合作、公正的企业文化，让员工感受到自身需求被重视，提升忠诚度和业务投入。管理者可采用关怀性语言与员工沟通。