吃过亏的刘强东，盯上了180亿欧洲最大零售商

京东计划以约183亿元人民币收购欧洲最大零售集团之一Ceconomy，这是其出海战略的重要举措，旨在通过本地化运营和供应链优势在欧洲市场建立竞争力。收购背景与目标京东通过全资附属公司向Ceconomy AG（拥有MediaMarkt和Saturn两大品牌）提出自愿公开收购要约，估值22.3亿欧元（约183亿元人民币）。若成功，这将成为中国电商在欧洲的最大规模收购。Ceconomy在欧洲拥有约1000家门店和大型网店，京东旨在通过整合其线下渠道和本地化资源，加速国际化布局。刘强东的国际化决心刘强东多次公开表达对国际业务的重视，称希望将国内业务交由CEO许冉管理后，全职投入国际业务。他早在2014年就将国际化列为“最后一个梦”，但京东此前出海屡遭挫折，此次收购被视为其实现梦想的关键一步。京东出海历程与挫折跨境电商尝试：京东曾推出英文站、俄文站、西班牙语站等，但因业绩不佳多次关停或转型。例如，Joybuy俄文站上线半年即退出，2021年英文站也关停并转型B2B平台“京东全球贸”，但半年后再次关停。东南亚重资产投入：京东在印尼、泰国、越南通过合资或控股方式布局自营业务，自建物流、仓储和客服中心。然而，受地形复杂、物流成本高及合资方磨合问题影响，2023年1月京东正式退出印尼和泰国市场，2018-2021年京东物流亏损从28亿元扩大至157亿元。图：京东在东南亚的重资产投入与退出本地化策略调整Ochama模式成功：2022年京东在荷兰推出Ochama全渠道自提零售店，采用“前店后仓”模式，结合线上订单和线下自提。目前已在荷兰、波兰、法国等国建立自营仓库和超900个自提点，提供全品类配送服务，部分区域实现1小时送达。供应链优势支撑：京东将东南亚物流经验应用于欧洲，通过海外仓实现“2-3日达”，并重启Joybuy平台，聚焦英国等高消费市场，提供“当日达”“次日达”服务及优惠活动，吸引用户。再战欧洲的挑战与机遇竞争环境：欧洲市场已有亚马逊、Shein、Temu等强敌，京东需在消费品质和知名度上突破。例如，京东在英国测试Joybuy时，通过优惠活动和供应链优势吸引用户，但需扩大品牌影响力。收购意图：京东曾考虑收购英国零售商Currys，虽未成功，但显示其希望通过整合本地零售渠道深化电商本地化。Ceconomy的线下门店和用户基础可为京东提供重要资源。市场潜力：尽管通胀影响欧洲消费水平，但垂类独立站和零售商的繁荣表明消费者仍重视品质，这与京东自营模式高度契合。未来展望京东此次收购若成功，将结合Ceconomy的线下网络和自身供应链能力，构建“本地基建、本地员工、本地采购、本地发货”的电商模式，避开跨境电商的长期不可持续性风险。然而，如何整合资源、提升品牌认知度及应对竞争，仍是京东需解决的关键问题。