经济学人｜Day520-日本公司试图减少对中国制造业的依赖

日本公司正试图通过将部分生产转移至其他亚洲国家及回流本土的方式，减少对中国制造业的依赖，但整体调整幅度有限，且多数企业未完全退出中国市场。一、东芝大连工厂关停：全球供应链调整的缩影标志性工厂关闭：东芝在大连的工厂自1990年代开业以来，曾是全球供应链向中国扩张的象征。然而，该工厂将于本月末关停部分生产线，成为供应链重新配置的典型案例。亚洲商业格局剧变：1990年代日本是亚洲贸易和制造业网络的核心，但到2019年，其与亚洲大型经济体的中间产品贸易额（3900亿美元）已被中国（9350亿美元）远超，仅与韩国、中国台湾竞争亚军地位。二、推动供应链调整的核心因素中国劳动力成本上升：本世纪以来，中国工人名义时薪上涨10倍至6.20美元，虽仅为日本工资的1/4，但已是泰国工资的两倍（泰国2008年与中国工资持平）。地缘政治风险加剧：中日关系因地缘政治紧张趋于复杂，企业需规避单一市场风险。日本政府政策引导：日本推出补贴计划，鼓励企业将供应链回流本土或分散至其他亚洲国家，以减少对华依赖。三、日本企业的调整策略：多元化与回流并举产能转移至东南亚及本土：东芝将大连部分产能转移至越南及日本国内50家工厂，利用越南作为海外生产基地之一。OKI Electric Industry关闭深圳打印机工厂，产能转至泰国和日本现有工厂。投资目的地多元化：近十年，日本在印度、印尼、泰国、越南等国的制造业分支机构快速增长，而在中国的分支机构数量停滞近十年。保留部分在华业务：仅8%的日本企业计划减少或退出中国（日本贸易振兴机构2020年调查），低于在其他国家的平均水平。东芝仍保留大连第二家部分持股的工厂，显示企业不愿完全放弃中国市场。四、企业决策的矛盾性：成本与关系的平衡完全退出中国代价高昂：中国作为全球第二大经济体，拥有成熟的供应商网络和制造技术，企业断绝关系将破坏长期建立的合作关系，且重建需数年时间。利润率驱动局部调整：在削减成本和保障供应链稳定的压力下，企业优先调整边际产能（如劳动密集型环节），但核心业务仍依赖中国。例如，Hasbro（美国玩具商）和三星（韩国科技巨头）均采取类似策略。五、调整的局限性：中国制造业地位难被替代规模与效率优势：中国庞大的市场规模、完善的基础设施和高效的生产体系，仍使其成为全球制造业的关键节点。企业战略谨慎性：多数日本企业选择“渐进式调整”而非“激进退出”，反映其对中国市场长期价值的认可。例如，东芝通过保留部分在华工厂，维持与中国供应链的连接。总结：日本企业减少对中国制造业依赖的行动，是成本上升、地缘政治风险和政策引导共同作用的结果。然而，由于中国市场的规模优势和供应链深度，调整幅度有限且以局部产能转移为主，完全脱钩尚不现实。未来，中日制造业关系可能呈现“核心环节保留、非核心环节分散”的格局。