十年一梦，小米的原罪得到救赎了吗？

目前来看，小米尚未完成对其成长过程中所谓“原罪”的救赎，在技术积累、营销策略、供应链管理等方面仍存在诸多问题，与伟大公司的距离尚远。具体阐述如下：技术积累与创新不足小米在成长过程中被诟病极其重视营销，轻视技术积累和技术创新。虽然常宣称有黑科技，但真正的差异化技术近乎没有，且热衷诋毁友商的技术创新。例如，在芯片战略上已经失败，在5G、AI上缺乏独立技术体系。从研发投入数据来看，2019年度小米财报显示研发费用总共75亿元，对比其体量并不高，与华为等公司差距较大。尽管雷军宣布计划在未来5年内投入500亿元用于研发，但其中很大部分要投入到IoT领域，且平均下来一年100亿元的投入规模，相较于其业务布局和行业地位仍显不足。研发投入的稀少，直接导致小米在手机核心技术上的失语，分拆红米冲击高端的策略也始终无法有效推行，战略层还经常摇摆，时常撤回低端舒适区，不愿意改变和冒险。营销策略极端小米习惯于煽动粉丝，强蹭友商，执行病态营销，以及采取与业界所有人为敌的极端化品牌策略。其病态营销在手机界较为突出，从早期小米5宣传“打飞机更快”（其实是订机票），到2017年红米官微博发“刘诗诗所做的一道‘十核双茎头’”（其实是双摄像头），再到今年小米集团副总裁常程宣传摄像功能的低俗文案等，这些营销行为引发了诸多争议。随着卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等一系列各手机品牌前高管加入小米，小米聚集了“复仇者联盟”，但这些高管加盟后纷纷加强了“嘴炮”人设，带头向友商、媒体甚至用户开喷。小米在上市之后的特殊营销行为，诸如强行蹭友商热度、煽动粉丝对立情绪、指责所有反对意见都是黑稿等等，非但没有收敛，反而变本加厉，演变成产品压力一旦提升，就只能在微博上搞事情造热度，甚至出现以用美国芯片自豪这种异常败人品的迷惑行为，引发了社交媒体的一致声讨。供应链管理问题小米为了提高所谓性价比，存在压榨供应商的行为，以各种方式获得最低价供货，阻碍供应链创新和行业升级。这种做法虽然在短期内可能有助于降低成本、提高产品性价比，但从长远来看，不利于供应链的健康发展，也可能影响小米自身产品的质量和创新能力。对用户和渠道缺乏诚信小米屡次耍猴，对用户和渠道缺乏诚信，习惯于说大话和出尔反尔的食利模式。自小米硬件诞生起，饥饿营销就是小米的法宝，直到如今“对饥饿的饥饿”依旧是其天性，每次都说现货，每次都没货，而小米高管也热衷于每次都承诺，每次被打脸，雷军也因此赢得了“猴王”的美誉。与伟大公司存在差距伟大公司并不仅仅有体量和市值，还需要有伟大的操守、推动产业变革的意愿与能力、创新创造的底蕴和动力。小米虽然在十年这个节点上规划了很多伟大的目标，也回忆了众多创业的不易，但从技术到产品，从操守到人才，从创新到行业变革等实质领域来看，小米或许是在与一家伟大公司渐行渐远。