徐雷站台京东物流年会：强哥不强 京东惊雷

徐雷站台京东物流年会，反映出京东内部管理结构调整，刘强东逐步放权，同时京东物流面临地位下降的挑战。徐雷站台京东物流年会，刘强东逐步放权年会主讲人变更：在京东商城年会中，京东集团创始人刘强东未出席，徐雷首次以京东商城CEO身份站台演讲。尽管徐雷回应称此次是子集团京东物流的年会，刘强东不出席很正常，但从企业结构角度看，京东物流CEO为王振辉，主讲人安排为徐雷并不正常，这一安排意味着刘强东正在逐步放权。组织架构调整：京东组织结构的调整在明尼苏达事件结案前8小时正式落定。去年12月刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人不再向刘强东汇报，而是向徐雷汇报，改变了此前所有部门负责人向刘强东直接汇报的惯例，这被媒体解读为刘强东开始放权的信号。刘强东低调行事：明尼苏达事件后，刘强东一改以往高调作风，很少出现在公众面前，连续缺席人工智能大会、世界互联网大会、达沃斯论坛等重要行业大会。此次京东商城年会不仅不当主讲人甚至还缺席，进一步体现出其低调行事、逐步放权的态度。刘强东放权或为京东最好选择刘强东强势管理风格：刘强东一向强势，其管理风格使京东成为他一个人的王国，公司没有二号人物。根据京东提交给美国证交会的IPO招股说明书附录文件，如果刘强东不在，京东董事会甚至无法开会，京东完全依靠刘强东和他的控制。明尼苏达事件影响：明尼苏达事件给刘强东个人和京东带来巨大负面影响。对于华尔街来说，CEO的道德规范非常重要，上市公司领导人的个人私德关联着企业品牌形象和所有投资者的利益。即使法律层面做出有利判决，刘强东国际形象一落千丈，对公司股票资本市场和京东国际化战略都极为不利。外界要求京东说明没有刘强东的未来可能是什么样的，此后刘强东很少出席重要场合，低调得有些刻意。放权对京东的积极意义：从励志青年沦为油腻大叔，刘强东人设崩塌。不管其是否自愿，放权可能是对京东最好的选择，有助于京东摆脱对个人形象的过度依赖，实现更稳定的发展。京东物流地位下降徐雷站台的侧面反映：徐雷站在京东物流的年会上，除了表明刘强东正在逐步放权外，也说明京东物流地位下降。这可能跟京东物流目前状况有关，其并没有达到刘强东当年对物流的期望。京东物流发展现状：早在2007年京东就开始构建自营物流，但前期投入较大，十余年来始终处于亏损状态，据财报显示亏损总额已超过300亿元。即便常年亏损，刘强东也从未放弃自营物流，还多次在公开场合强调其重要性和必要性，将其作为京东的战略重点，认为京东物流在国内没有真正意义上的物流竞争对手。与菜鸟物流对比：随着菜鸟物流的发展，与京东物流差距越来越小，甚至有赶超趋势。公开数据显示，京东2018年在全国运营超过550个大型仓库，总面积约1190万平方米，预计覆盖全国近300个城市，上千个核心区县，涉及六张物流大网；而阿里2019财年Q2财报显示，菜鸟物流营收达32亿元，已覆盖全球224个国家，在国内可触达1368万辆物流货车、管理3000万平方米仓储面积，实现了快递当日达和次日达以及全球通关一体化的平台。此外，三通一达等物流公司发展，使电商平台借助它们基本能保证配送效率，京东原先的三日达、当日达等优势越来越小。刘强东缺席年会原因：刘强东缺席京东物流年会，除了明尼苏达事件后的无奈低调外，京东物流地位下滑也是原因之一。