债转转谈老赖：市值蒸发500亿，王健林会成为下一个贾跃亭吗？

王健林不会成为下一个贾跃亭，二者在债务危机性质、应对方式及企业基础等方面存在显著差异。以下是对两者的对比分析：债务危机性质不同万达债务危机：万达的债务危机更多源于其大规模扩张和业务转型过程中的资金调配问题。万达在商业地产、文旅、影视等多个领域进行布局，资金需求巨大。例如，万达在海外进行了高达2500亿人民币的投资，遍布欧美大陆和各个行业。同时，国内金融监管加强、房地产泡沫等因素也对万达的资金链造成了一定影响。但万达的债务危机并非完全由经营不善导致，其部分业务仍具有一定的盈利能力和发展潜力。乐视债务危机：乐视的债务危机主要是由于其过度扩张和资金链断裂。乐视在多个领域同时布局，包括视频、手机、电视、汽车等，资金需求远远超过了其自身的盈利能力。贾跃亭将大量资金投入到造车等长期项目上，导致乐视短期内资金周转困难，最终引发了债务危机。而且乐视的很多业务在市场上并没有形成有效的竞争力，盈利能力较弱。应对方式不同万达：资产出售：万达通过出售文旅资产等方式回笼资金，缓解债务压力。融创孙宏斌和富力地产一起以700亿将万达的文旅资产收入麾下，这一举措为万达提供了大量的资金，有助于其解决债务问题。业务调整：万达关闭了部分严重亏损的门店，对一些门店进行整顿，优化业务结构。例如，2017年7月后，万达相继关闭了济南、唐山等多个地区共40多家严重亏损的门店，对上海宝山、福建泉州等多家门店进行整顿。稳定团队：尽管万达有部分高管离任，但王健林仍在努力稳定团队，保持企业的正常运营。万达的核心业务和运营体系并没有受到根本性的破坏。乐视：贾跃亭滞留海外：贾跃亭在乐视债务危机爆发后，滞留美国迟迟未归，将烂摊子留给了国内。这种做法引起了公众的强烈不满，也加剧了乐视的债务危机。缺乏有效应对措施：乐视在债务危机爆发后，没有及时采取有效的措施来解决资金问题，导致债务越积越多。乐视影业虽然被看作乐视体系中较为有价值的部分，但乐视控股已将其在乐视影业的99.94%的股权质押给融创，且此部分股权处于冻结状态，使得乐视的资产处置受到限制。企业基础不同万达：商业地产基础雄厚：万达在商业地产领域有着深厚的积累和强大的品牌影响力。其万达广场等商业项目遍布全国，具有稳定的现金流和盈利能力。这是万达应对债务危机的重要基础。多元化业务协同发展：万达的多元化业务在一定程度上可以相互支持和协同发展。例如，文旅业务可以为商业地产带来更多的人流和消费，影视业务可以提升万达的品牌知名度。乐视：业务缺乏核心竞争力：乐视的各个业务板块在市场上并没有形成明显的核心竞争力。视频业务面临着激烈的竞争，手机、电视等硬件业务也没有取得突出的成绩，造车业务更是处于起步阶段，需要大量的资金投入。资金链脆弱：乐视的资金链非常脆弱，一旦某个环节出现问题，就容易引发连锁反应。乐视的明星股东虽然众多，但在债务危机面前，也无法有效解决乐视的资金问题。