这次，轮到马云拉王健林一把

此次阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团签订战略投资协议，可看作是马云（阿里巴巴相关方）拉了王健林（万达相关方）一把，主要体现在资金、资源及战略发展等多方面助力万达电影走出困局。事件概述2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东。万达电影此前面临的困境停牌与重组波折：作为A股上市公司的万达电影，前身是万达院线，是全国排名第一的电影院线。从2017年7月开始，万达电影宣布停牌，拟发行股份购买万达影视股权，但直到半年多过去仍未复牌。万达影业2016年2月筹备上市，拟在上市前募集资金上百亿元，私募估值一度追高到500亿元。当年5月，万达院线公告将把万达影视装入上市公司，万达影视最终估值在372亿元，然而三个月之后，万达院线和万达影视的第一次重组宣布终止，理由是“交易各方认为重组条件尚未成熟”。2017年7月，万达院线第二次停牌重组启动，万达影视的投资者也从33位变更为23位，泛海控股等机构投资者套现离场，万达集团补偿了大笔资金，同时15%的回报率也让万达电影承受着不小压力。传奇影业带来的包袱：2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司100%股权，这虽为万达影业在资本市场提供了光环，却也成为包袱。王健林曾否认2016年传奇影业亏损，但表示因业绩不达预期，传奇影业从万达院线的重组计划中剔除。阿里和文投控股入股对万达电影的助力资金支持：阿里和文投控股的出资为万达电影带来了资金，从某种程度上可看作是万达电影的一次“止血”，缓解了其在补偿股东以及承受回报率压力下的资金紧张状况。资源支持文投控股的资源：文投控股是A股上市公司，其控股股东北京市文化投资发展集团是北京市国有企业，此前已投资过耀莱影城、怀柔影视基地、环球影城等项目，能为万达电影带来丰富的行业资源。万达自身资源优势：万达电影财务数字显示，在2017年其营业收入为132亿元，会员数量突破1亿，拥有直营影院516家，4571块银幕，占全国电影票房市场的14%份额。且国内万达电影一半开在非万达物业，单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员收入9成。这些资源为合作后的发展提供了坚实基础。阿里在此次合作中的收获在线票务发展：万达院线作为在线售票网站的兵家必争之地，在市场竞争中一直处于模糊中立的地带。与万达合作后，对于阿里影业旗下的票务平台淘票票，意味着能获得更大发展空间和更快发展速度。阿里影业计划近期投入必要资源，加速拓展并进一步巩固淘票票的市场领先地位，目标是成为中国电影行业最大的在线票务平台。以万达院线为后盾，阿里在竞争中能处于先手，可能获得淘票票在票务上的优先权。多方面业务想象空间：除了在线票务，阿里在电影发行、影片投资、衍生品开发等方面都将有很大想象空间。阿里方面表示，和万达电影合作的过程中，它将不再是传统意义上的电影院，而是以电影院为载体的生活服务入口。影院排片话语权：在影院排片方面，阿里也将获益。早前冯小刚的影片《我不是潘金莲》因在万达排片低引发华谊方面不满，而这次阿里和万达合作之后，将来若有阿里参与的电影排片时，可能会拥有更多话语权。