某医院领导2022年专题民主生活会个人对照检查发言材料（五个带头）

某医院领导2022年专题民主生活会个人对照检查发言材料（五个带头）在本次专题民主生活会中，本人围绕“五个带头”要求，结合自身思想和工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确努力方向。现将个人对照检查情况汇报如下：一、存在问题及具体表现带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面理论学习深度不足。对党的创新理论系统性学习不够，存在碎片化、浅表化倾向，尤其在结合医疗行业特点深化理解上存在差距。政治敏锐性有待提升。对意识形态领域复杂性认识不足，对个别医护人员思想波动未能及时引导，存在“重业务轻思想”倾向。贯彻落实上级决策部署存在温差。在推进分级诊疗、医联体建设等改革任务时，存在“上热中温下冷”现象，部分科室执行力度不足。（图：医院领导班子开展民主生活会场景）带头牢记“国之大者”，贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局方面战略思维不足。在制定医院中长期发展规划时，对人口结构变化、疾病谱转型等趋势研究不深，学科布局调整滞后。创新驱动能力薄弱。智慧医院建设推进缓慢，电子病历系统、远程诊疗平台等功能应用不充分，患者就医体验改善不明显。区域协同发展意识不强。与基层医疗机构合作停留在技术帮扶层面，未建立有效的人才双向流动机制，分级诊疗体系尚未完全打通。带头践行以人民为中心的发展思想，解决群众急难愁盼问题方面服务意识需强化。对门诊“三长一短”问题整改措施落实不到位，部分专家号源仍存在“黄牛”倒卖现象。调研深度不够。在优化就诊流程调研中，仅听取科室负责人意见，未充分征求患者及家属建议，导致部分改进措施流于形式。公益性履行不充分。对健康扶贫、义诊等公益活动重视不够，2022年下乡巡诊次数较上年减少15%，覆盖人群有限。带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，增强忧患意识方面风险预判能力不足。对疫情防控常态化下医院运营风险研究不深，2022年Q3季度因耗材储备不足导致手术延期事件3起。应急管理体系不完善。突发公共卫生事件应急预案未定期演练，部分医护人员防护服穿脱、核酸采样等技能操作不熟练。斗争精神欠缺。面对医闹、医疗纠纷等事件时，存在“息事宁人”思想，未依法依规维护医护人员合法权益。带头履行全面从严治党责任，永葆清正廉洁政治本色方面主体责任落实不到位。对分管科室廉政风险点排查不深入，2022年药剂科因药品采购流程不规范被上级通报。“一岗双责”压力传导不足。对年轻干部廉政教育形式单一，仅通过会议传达文件，未开展警示案例剖析等针对性培训。自我要求有所放松。在公务接待中存在超标准现象，对个别供应商礼品推辞不够坚决，虽未造成实质影响但影响党员形象。二、存在问题的原因剖析理论武装与实践结合不紧密对“两个确立”的深刻内涵理解停留在概念层面，未将其转化为指导医疗管理实践的具体方法，导致政治判断力、政治领悟力、政治执行力存在短板。宗旨意识树得不牢长期处于管理岗位，逐渐脱离临床一线，对患者“看病难、看病贵”痛点感同身受不足，服务群众的主观能动性下降。担当作为精神不足面对医改深水区矛盾，存在“求稳怕乱”心理，对学科整合、绩效改革等硬骨头任务缺乏攻坚克难勇气，改革步伐偏慢。纪律规矩意识淡化对中央八项规定精神理解存在偏差，认为“小节无碍”，在细节处放松自我要求，未能始终保持严的基调、严的措施、严的氛围。三、努力方向强化理论武装，提升政治能力制定个人年度学习计划，每月精读1本政治理论书籍，每季度撰写1篇心得体会。建立“理论+业务”双学习机制，将党的方针政策与医疗管理案例结合分析，提高学用转化能力。践行人民至上，优化服务效能牵头成立“患者体验改善专班”，2023年内完成门诊流程再造，将平均候诊时间缩短至15分钟以内。建立“院领导接待日”制度，每月固定1天面对面倾听患者诉求，现场解决急难愁盼问题。深化改革创新，推动高质量发展加快推进“互联网+医疗”建设，6月底前上线智能导诊系统，年底前实现电子病历全院共享。制定学科建设三年规划，重点扶持3个省级重点专科，培育2个新兴交叉学科。压实管党责任，筑牢廉洁防线每季度对分管科室开展1次廉政风险排查，建立“问题清单+整改台账+销号管理”闭环机制。带头签订《廉洁承诺书》，主动公开个人重大事项，接受全院职工监督。下一步，本人将以此次民主生活会为契机，坚持问题导向、结果导向，以“钉钉子”精神抓好整改落实，为推动医院高质量发展作出更大贡献。