陈刚：雪场已经是我半个生命了

陈刚表示雪场已经是他半个生命，这体现了他对雪场事业的深厚情感与全身心投入，具体原因如下：近半辈子投身滑雪事业：1990年陈刚在吉林北山第一次滑雪，1993年听到北大壶滑雪场建立便决定去那里工作，此后近半辈子都围绕滑雪场展开工作，从索道站站长到雪具厅经理、滑雪学校校长、场地设备部部长等，雪场的每一个岗位他都做过，积累了丰富的经验。2002至2004年，他先后在吉林磐石莲花山滑雪场、北京莲花山滑雪场、长春莲花山滑雪场工作。在北京莲花山滑雪场，从前期设计、征地、施工4个月的时间里，他有过迁坟的经历，当年雪场收入就近千万。2008年5月陈刚被派到亚布力滑雪场工作，2011年离开亚布力滑雪场来到万达长白山国际滑雪场。2015年为了满足心中更高的追求，他来到了太舞滑雪小镇担任总经理。为事业不断学习进步：2007年在北京时，陈刚为了获得本科文凭，每周都要去中央党校上课。2008年12月党校考试在周末进行，此时滑雪场最忙碌，他只能每周五晚坐最晚的航班到北京，第二天一早考试，就这样“打着飞机”考试了两年，在2010年3月拿到了本科毕业证。当兵回来的他英语水平只有高中程度，管理雪场后需要接触很多老外，他会提前把想说的话翻词典写到纸上放兜儿里，见面时尽量用英语表达，现在更是习惯随身携带本子、笔和太舞雪场地图。对雪场管理有独特理念：深入雪场了解需求：陈刚认为真正好的雪场管理者，不是在雪具大厅就是在缆车和雪道上，只有穿着雪服走在雪场上，才能真正了解客人的需求。而且一个好的雪场管理者还要会玩儿，自己建造的雪场如果自己都不愿意玩儿，别人更不可能爱玩儿。具备多种管理能力：陈刚觉得作为一名滑雪场管理者，必须具备宽广胸怀、学习的态度、卓越技能，否则无法建设组织团队。当走到职业平台最高端时，要凭借经验积累解决项目建设中出现问题，满足未来经营需求，没有借鉴就需要逼迫自己进步。雪场带来快乐与激情：压力大的时候，陈刚会穿上雪板去山顶，躺到雪上，看到蓝天白云，瞬间心情就会好起来，马上又会充满激情投入工作中。滑雪不仅让他上瘾，还潜移默化地影响他的生活。能与家人共享滑雪之乐：雪场开业前的“空档期”是陈刚觉得最寂寞的时候，为了调整身体状态，每年五一到十一他每天早起跑步，到了雪季妻子和孩子会过来。他儿子1岁就开始滑雪，6、7岁时自己就跟着巡逻队一起滑雪，能够和家人一起滑雪，是陈刚生活中最幸福的一件事。