海尔蔚来擦出火花，周云杰向李斌传授了哪些“出海经验”？

周云杰向李斌传授的出海经验主要有以下三点：坚持长期主义：在一个母国之外创建一个品牌，培扶期通常需要8 - 9年时间，企业要有战略定力。海尔创牌已持续30年，创牌要有“坐10年冷板凳”的心理准备，且10年间要投入大量资金，财务数据可能不好看，但管理层要对战略目标坚持笃定，要有“功成不必在我”的格局。来源：“蔚来的李斌”视频号截图坚持高品质，提供高的用户体验：这是创品牌的基础和底线。中国很多企业习惯“以价换量”，用中低端产品覆盖中低端市场，缺乏冲击高端市场的能力和习惯，难以具备高端品牌拉力。中国企业海外创牌应打造高端科技，提供高品质产品和服务，形成高端品牌壁垒。坚持本土化，融入本地发展：这是很多中国企业的短板。海尔、海信、TCL等全球化成功的家电巨头，在海外都有自己的制造中心、研发中心、营销中心、服务中心，还曾并购海外品牌开展基于本地消费者的产、研、销、服，逐步建立起本地用户认可的品牌心智。本地化的难点在于改变自己，真正融入当地。