为何要下这么大功夫抓“三重”？今天，范锐平在这项工作阶段总结时说透了……

下大功夫抓“三重”（重点工作、重大项目、重要环节）主要基于以下原因：科学方法论，集中资源攻坚克难集中注意力与调动积极性：抓“三重”是科学的方法论，旨在集中各方面的注意力、调动各方面的积极性，攻坚克难推进重大部署落地落实。通过聚焦关键领域，能够避免资源分散，形成工作合力，提高工作效率和成效。提高领导能力水平：“三重”工作法帮助领导干部紧盯中心任务、关键环节和支撑项目，提高了领导城市工作的能力水平。领导干部在抓“三重”的过程中，需要深入分析问题、制定科学策略、协调各方资源，从而不断提升自身的决策能力和管理水平。形成良好工作局面，推动工作落实转变思维与工作方法：听取“三重”工作汇报并点评，是市委创新抓落实作出的制度安排，转变了领导干部思维习惯和工作方法，形成了抓关键带全局的生动局面。通过定期的汇报和点评，领导干部能够及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，避免了工作的盲目性和随意性。压实责任与促进交流：市委常委会以“三重”工作为切入口，把每个部门和地方工作放在全市大局中来观照、分析和把握，压实了工作责任、促进了问题解决、增进了上下交流、实现了互学共进。在汇报和点评过程中，各级各部门能够明确自己的工作职责和目标任务，同时也可以学习借鉴其他部门的成功经验和做法，共同推动工作的开展。实现全覆盖与常态化：今年以来，市委搭建了市委常委会听取各级各部门“三重”工作汇报和市领导点评的工作机制，且已实现成都高新区、成都天府新区、20个区（市）县和市级主要部门全覆盖。要继续深化坚持，使其常态化、长效化，更好推动中央、省委和市委各项决策部署落地落实。推动重点工作落地，创造工作亮点推动工作见效：通过抓“三重”，推动了一批重点工作落地见效，在全国创造了一批工作亮点。例如市审计局围绕中心、服务大局，大胆改革创新，审计监督作用发挥较好，多项工作走在全国前列；市国资委以国资经营评价制度改革为主线，促进国资国企主动服务城市战略、服务民生需求、参与市场竞争；市文广旅局立足世界文化名城建设，优化产业空间布局，创新融合业态，彰显了天府文化魅力，推动了旅游业转型升级；市博览局聚焦国际化营商环境建设，吸引国际知名会展企业落户，成都中国城市会展业竞争力指数连续3年排名中西部第一、全国第四。解决重点难点问题：部分单位学习推广“三重”工作法，找到了“抓落实”的抓手，形成了上下一盘棋、劲往一处使的强大合力，解决了一批重点难点问题，建成了一批重大功能性项目，打造了一批品牌工程、亮点工作，推动了全市经济社会发展逆势而上、稳中向好。实现最终目标，提升城市形象明确最终目标：“三重”工作法的最终目标是实现城市有变化、市民有感受、社会有认同。通过抓“三重”，能够推动城市在经济、社会、文化等各个方面取得实质性的发展，让市民切实感受到城市的发展变化，增强市民的幸福感和获得感，同时也能得到社会的广泛认可和支持。凝聚共识汇聚力量：要进一步强化宣传引导，深入解读各级各部门创新做法和工作成效，讲好新时代“成都故事”，更广泛地凝聚共识、汇聚力量、树立形象。通过宣传“三重”工作的成果和经验，能够激发全市人民的工作热情和创造力，形成全社会共同参与城市建设的良好氛围。养成思维与工作方式：主要领导要有“定盘星”，不做“应声虫”，因地制宜明确几件关系全局的大事要事，列出清单。要层层压实责任，让每一个领导干部都养成抓“三重”的思维习惯和工作方式，推动一级抓一级、层层抓落实。