李志刚：为什么京东美团拼多多能做到千亿美元？

京东、美团、拼多多能做到千亿美元市值，主要源于模式与效率变革、商业价值与社会价值并重，以下为具体分析：模式与效率变革京东：砍掉中间渠道，自建物流保障时效与质量十几年前，中国商品流通链条长，偏远地区用户购买商品价格高且可能买到山寨货。京东上线后砍掉中间渠道，让厂商直接对接终端用户。例如，传统线下卖场模式中，苏宁、国美为家电厂商提供线下客流，厂商进场要交各种费用，吃掉一大块利润，而京东改变了这种模式。2010年3月，京东正式推出「211限时达」物流服务，自建仓储和物流体系，将商品流通效率上升到新高度，实现商品 + 配送的高效融合，保障了商品的流通时效与质量。美团：以技术基因打通线上线下场景美团王兴靠战略见长，2009年提出「四纵三横」战略，当时服务业电商市场基本为零，他坚信服务业一定会诞生不亚于阿里巴巴的公司，并沿着服务业电商持续耕耘。王兴信仰科技改变世界，为美团奠定了技术基因。例如，美团骑手从餐馆取商品到送至用户手里的可能线路达11.3亿条，这些路线依靠数据分析、计算得出。2011年美团网从团购切入生活服务电商，2014年美团外卖正式上线，围绕「三公里」物理范围进一步打通线上线下场景。拼多多：抓住下沉市场，实现人与货精准匹配2015年平台有阿里巴巴、自营有京东，电商市场竞争激烈。但黄峥认为还有机会，采取点对点的方式解决农产品销售问题，不需要很大的生产规模，让农民与消费者点对点对接。拼多多凭借成熟的微信社交流量，链接熟人圈子，从下沉市场切入。黄峥本人是技术专家，将技术用在拼多多上，在阿里巴巴和京东两道铁栅栏的围堵下，实现了看似走钢丝却精准的动作，只用了五年就市值突破千亿美元。商业价值与社会价值并重京东：为配送员提供体面工作，创造社会价值2007年京东开始自建仓储和物流，这不仅打造了自身的护城河，也为社会带来巨大价值。中国的快递员和骑手加起来超过2500万人，配送和外卖的诞生让这些青壮劳动力在城市找到工作，且比以前挣得更多、日子过得更有尊严。例如，一位京东配送站的站长，因公司待遇好，觉得有尊严，八年没回老家也舍不得离开京东，还表示自己是家里的骄傲。京东让十多万配送员在城市有一份体面的工作，感受到尊严。美团：提升就业率，改善生态链环节生存空间2020年一季度，美团新增了103万骑手，在就业困难的情况下，帮助国家提升就业率，创造了社会价值。美团还改善了生态链各个环节的生存空间，让上下游都能受益。如路边小店每月给美团交一些广告费用，美团就能为其带来不少生意，过去这些小店缺乏营销渠道，有了美团后有了新的营销方式。拼多多：帮助农民卖农产品，增加农民收入拼多多起步时选择的核心品类是农产品，这是阿里巴巴和京东都没有解决的。互联网大小巨头里，拼多多离农民最近。农产品销售是农民最大的问题，拼多多帮助中国农民卖农产品，增加农民收入，具有巨大的社会价值。例如拼多多的一位联合创始人亲自到四川盐源山上采购。京东、美团、拼多多围绕「更低成本，更高效率」对旧有商业模式进行变革，在创造商业价值的同时，积极创造社会价值，因此能够做到千亿美元市值。