陈军老师 企业人才发展专家

陈军老师是一位拥有丰富实战经验的企业人才发展专家，擅长情境领导、高绩效团队打造、跨团队协作、有效激励、识人技巧、OKR与绩效管理、会议管理等领域，在企业管理效能和人才发展方面成果显著，授课风格幽默风趣、案例丰富，深受学员好评。个人履历教育及认证：中国农业大学、西北农林科技大学职业认证团队领导力讲师，深圳大学特聘讲师，农业农村部科技教育师资库讲师，广东省农村乡土专家（领导力与组织发展序列），广东精勤农民网络培训学院特聘讲师（4年），中国农科院培训中心职业技能认证讲师。企业任职经历：曾在LinkedIn领英（微软旗下）担任深圳创新中心副总经理。在丰农控股（农业互联网独角兽企业）担任董事长助理、研学社副院长，负责组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，协助董事长推行300 +项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导。在金蝶软件（国内ERP领军企业，香港上市）担任HRBP经理，基于盖洛普Q12测评法开发团队管理诊断和改善工具，提升K/3事业部成员工作效率与发展速率，促使员工敬业度提升20% +。在唯品会（纳斯达克上市企业）担任技术中心HRBP经理。在大富科技公司（国内通讯设备制造领军企业）担任人力资源部经理，负责集团组织设计、岗位管理、任职资格标准建设，推动公司HRBP组织的成立，主导人力资源共享中心雏形的建设与集团（IBM）任职资格项目的落地。擅长领域情境领导：能帮助管理者根据不同情境和员工状态，灵活调整领导方式，提升领导效果。高绩效团队打造：通过一系列方法和工具，激发团队成员潜力，提高团队整体绩效。跨团队协作：促进不同部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现高效协同工作。有效激励：了解员工需求，运用合适的激励手段，提高员工工作积极性和主动性。识人技巧：具备敏锐的洞察力，能够准确识别人才，为企业选拔合适的人才。OKR与绩效管理：熟练掌握OKR目标管理方法，帮助企业建立科学合理的绩效管理体系。会议管理：研发多种会议管理模式，提高会议效果和效率，帮助企业实现会议管理的精益化。实战经验企业管理效能方面基于盖洛普Q12测评法开发团队管理诊断和改善工具，提升金蝶国际K/3事业部成员工作效率与发展速率，员工敬业度提升20% +。负责丰农控股组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，协助董事长推行300 +项企业精细化管理重要事项落地及督导。研发《基于岗位核心胜任力的自我角色管理》《问题识别与有效解决》《高效能团队打造》《教练型领导力》等课程，为大疆、创维等知名企业连番复训，提升管理层管理技能与领导力，培养优秀管理者500 +名。企业人才发展方面负责大富科技集团组织设计等，设计的管理模板、岗位说明书、绩效管理模板延续至今近11年；连续5年担任12名部门级总监领导力发展伙伴，离职率为0，升为副总2人。主导大富科技人力资源共享中心雏形建设与集团（IBM）任职资格项目落地，赋能200余名面试官，助力企业从2000人发展为6000人跨国企业，核心员工引进满编率90%以上，试用期流失率减少到20%以内。部分项目案例“识才伯乐”：主导50 +家政企人才引进发展项目，如主导签署2018年LinkedIn领英（中国）与中国国际人才交流大会合作协议，为大会提供海外人脉资源；与浙江省外专局等合作引进海外人才；为中新南京生态科技岛2018年海外人工智能论坛精准邀约30位高端人才。“精益会议管理教练”：通过共创会会议管理模式帮助丰农控股实现一年近300项微改善；通过世界咖啡会议管理模式帮助金蝶 - K3产品事业部明确商业模式设计要素，推动集团世界咖啡会议文化成立；帮助5家企业改善精益化会议管理，平均会议满意度提升30%。授课情况授课企业及课题：为丰农控股、大富科技、LinkedIn领英（深圳）、五谷网络、格兰仕集团、金蝶软件等多家企业授课，授课课题包括《OKR绩效工作坊》《情景领导力》《管理者的自我角色认知与管理》《高效能团队建设与员工执行力提升》等。返聘期数：在多家企业授课返聘期数较多，如丰农控股、大富科技、LinkedIn领英（深圳）返聘期数均达50 +期，格兰仕集团返聘15期，金蝶软件返聘13期等。主讲课程：《OKR绩效工作坊》《带人带心，有效激励》《非人力资源经理的人力资源管理》《高效能团队建设与员工执行力提升》《金牌面试官——目标选才，识人有术》《数字化时代，主管如何开启高效远程办公模式》《管理者建立信任的四个加油站——洞察人性的沟通管理》《向会议要成果——轻松掌握让人刮目相看的高产出会议术》等。授课风格：幽默风趣，机智诙谐；情绪高涨，情感共鸣；案例丰富，深入浅出；条例清晰，自然亲切。部分服务客户政府、国企：中国银行、中化集团、先正达集团、中国国际人才交流大会、浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、之江实验室、深圳市人民政府、深圳市宝安区人社局等。