退休老领导揭秘：职场三大潜规则，不懂干不好领导

职场中，若想胜任领导岗位，需掌握以下三大潜规则：大事化小小事化了、下属问题不轻易深挖、不能驾驭的全才谨慎使用。具体内容如下：当领导要学会大事化小小事化了避免扩大打击面：成为领导后，面对问题不能夸大打击面。职场中人员关系复杂，某个人背后可能关联着其他人，如徒弟、亲戚等。若处理问题时牵连过多，会无形中得罪很多人。例如，某个员工犯错，若牵连到其他相关人员，最好只聚焦于犯错员工进行处理，除非有绝对必要才扩大处理范围。防止引发不良后果：一旦因扩大处理而得罪众多人员，不仅管理工作难以开展，还可能面临被“穿小鞋”的风险。这些人可能通过自身关系向更高层领导说坏话，导致领导自身也可能遭遇不利情况，影响职业发展。如果下属出现问题有些不能深挖维护领导自身形象：下属出现问题时，除非必要，不要轻易深挖。深挖问题并暴露出来，会让更高层领导认为领导识人不明、用人有问题，给领导自身形象抹黑。比如下属犯了见不得人的错误，领导若立刻处理并深挖，高层领导可能将问题归咎于该领导的管理能力。采用合适处理方式：有些领导在员工犯错后不会立刻处理，而是过一段时间找其他借口开除。这样既给双方留了面子，又不会让更高层领导觉得领导管理无能。职场中应遵循“能不揭盖子就不揭盖子”的原则，因为揭盖子后，不仅要处理员工问题，领导自身也可能因管理责任受到牵连。对于全才如果不能驾驭不能用评估自身驾驭能力：手下有全才时，领导要评估自己能否驾驭。若全才有野心且领导无法驾驭，给他平台就可能带来风险。例如，全才可能会在机会合适时与领导叫板，甚至拉团队的人出去单干，对领导的地位和团队稳定构成威胁。谨慎给予职位：对于全才，领导可以多安排任务，提高其工资待遇和奖金额度，但谨慎给予领导岗位。全才在领导岗位上若不做具体工作，可能会琢磨如何对付领导，使领导难以控制。所以，不能轻易将全才提拔到领导岗位，以免给自己带来麻烦。