游戏行业的100种死法（三十八）

Happylatte工作室的失败主要源于管理混乱、架构臃肿、决策脱离实际以及转型失误，具体表现如下：一、管理混乱与架构臃肿高管冗余且缺乏游戏行业经验：公司存在大量高管，包括CEO、高管A至高管E等，头衔涵盖首席行政、首席产品、经理、高级商务等，但多数人缺乏游戏行业经验，甚至不玩游戏。例如，在涉及新系统或新项目的会议中，这些高管会积极提出想法，但策划团队需花费大量精力说服他们，导致决策效率低下。职能分配失衡：公司规模较小，仅有一个项目在开发，却设置了4个Producer（制作监督），负责不同功能模块的进度监督。他们的工作主要是记录进度、猜测剩余时间、整理日报和周报，而非提供技术支持或决策建议。相比之下，美术、程序、运营、数据挖掘和QA团队的人员较少，美术和程序加一起不超过10人，运营和数据挖掘仅两三人，QA团队不超过5人。然而，公司却配备了5个HR和2个行政人员，职能分配严重失衡。二、决策脱离实际与效率低下策划与产品经理的沟通障碍：策划团队与产品经理在合作中存在严重分歧。例如，策划团队在策划案中使用了数学公式（如y = ax + b），但产品经理A因缺乏游戏设计经验，无法理解公式的作用，认为“y = x + b”已足够，拒绝接受系数a的调整。策划A也讨厌数学、公式和数据表，主张“数据表凭感觉手填”，而非用参数控制，导致设计案反复修改，效率低下。高管过度干预项目：CEO未做过设计、游戏或项目管理，但喜欢插手一切。例如，他会站在UI美术背后，指挥其反复尝试不同方案，导致一个设计环节纠结一个月，版本延期一个月，UI美术因此崩溃。高管们虽意识到架构问题，却选择再聘一个高管来解决，而非优化现有流程，导致问题进一步恶化。三、转型失误与产品策略错误从博彩应用到游戏的转型失败：公司最初为国外博彩公司做应用，十几人轻松赚得盆满钵满。后来老板决定转型做手游，仅找了一个策划、一个程序员和一个美术，快速开发了一款2D游戏并上线，意外成功。然而，老板误以为做游戏简单，决定扩大规模，建立庞大高管队伍，导致管理混乱。产品策略错误：公司转型后，将第一款游戏进行Unity3D化改造，玩法和系统未变，仅改为3D。策划B曾提议发挥3D优势，但未被采纳。新作品上线后数据不佳，公司却关停了一代作品的服务器，试图引导用户去玩二代，结果导致用户流失，一代作品用户量反而增长。四、其他问题策划无法接触线上数据：公司规定策划不能接触次留、DAU、付费率、道具购买统计等运营数据，数据分析由专门的数据分析组完成，策划团队只能根据数据分析组的建议调整策略。这种规定导致策划团队无法及时了解用户行为，难以优化产品。招聘与裁员随意：CEO曾高薪挖来一个苏格兰美术，但不到一个月就以“风格与公司作品不搭”为由将其裁掉。公司还曾高薪挖来中国游戏界元老级人物，但CEO不让他管产品，最终将其裁掉。裁员时，公司选择“割掉胳膊腿”，即裁掉基层员工，而非优化高管团队，导致项目无法推进。