李斌回应300元洗手液、4000万年租金：组织变革背后的决心与挑战

李斌在媒体沟通会上回应了“300元洗手液”“4000万年租金”等质疑，阐述了蔚来组织变革的决心与挑战，包括优化团队、控制成本力求盈利，同时强调坚守底线追求长期主义。具体内容如下：回应质疑，澄清误解“300元洗手液”：蔚来总裁秦力洪解释，过去蔚来使用豪华品牌洗手液有集采价，实际采购价远低于零售价。后来已更换为NIO Life洗手液，标价70元，实际采购价更低，调性和香型不输高端品牌，展示了蔚来在成本控制上的努力。“4000万年租金”：秦力洪称蔚来东方广场牛屋年租金远低于4000万，甚至有人出价3000万转租蔚来都愿意，证明外界对蔚来局部采购成本存在误解和夸大。组织变革，优化团队高管变动情况：李斌透露，蔚来10年间主动离职的副总裁（VP）超20个。这反映出蔚来在不同发展阶段对人才需求有变化，草创阶段和精细化管理阶段对人的要求不同。变革目的与意义：随着企业发展和市场变化，一些副总裁不再适合当前阶段需求，让他们离开有助于优化团队结构，提高管理效率，为未来发展奠定更坚实基础。成本控制，力求盈利盈利目标：面对外界对蔚来亏损的质疑，李斌明确表示今年最核心任务是在第四季度实现盈利。降本措施智能化方面：通过芯片和更集成的设计降低成本。电动化方面：主要关注电池成本降低。整车部分：通过做规模优化成本。费用控制方面：力求降低去年费用。坚守底线，追求长期主义坚守底线：李斌强调蔚来不会通过坑蒙拐骗、以次充好赚钱，这是蔚来的底线。长期主义精神：蔚来坚持长期主义，注重产品质量和用户体验，未来将继续为用户提供优质产品和服务。