连任务管理都做不好，Boss怎么给你升职加薪？！

做好任务管理，可参考以下方法：任务管理方法论GTD：英文全称Getting Things Done，即“把事情做成”，包含收集、厘清、整理、执行、回顾5个步骤。单核工作法：以注意力为核心，一次专注于一项工作，集中注意力提高效率，但灵活性不高，不太适用于多任务并行的职场。两列清单法：写下前25个目标，圈出最重要的前5项放在一列清单（to do list），后20个目标分在一列「尽可能避免去做」的清单（Avoid at all cost list），且在完成前5项目标之前，不在后20项目标上花时间。四象限法则：把要做的事分为「重要并紧急」、「重要但不紧急」、「不重要但紧急」、「不重要而且不紧急」。方法整合：整合使用两列清单法的集中处理主要矛盾原理、四象限法则的优先级原理、以及GTD的“把事情做成”原理，能更轻松应对多项繁杂事务、管理工作流程，同时专注于处理单个重点工作项目。团队任务管理不佳的原因工具选择不当手写录入：团队任务多时，手写输入费时间，且无提醒功能易遗忘，处理复杂项目还需手画思维导图、写协作人名字等，效率低下，增加焦虑感。项目/任务进度不互通：一般协作软件不支持事项完成通知功能，导致成员需反复口头询问进度，忘记追问可能导致任务推迟、团队项目延期。有效进行团队任务管理的方法结合GTD、四象限法则、两列清单法三套方法论，使用飞项事项协作工具：2分钟内能处理完的事情：如预约客户来访，审批下属年休假，直接在飞项上创建、执行。需要思考、协作、组织统筹的复杂事项事项思考过程：以筹办员工生日会为例，先明确效果、拆解子任务，用两列清单法确定自己和团队成员的任务，再用四象限法则区分优先级，用思维导图整理思路。创建复杂事项：整理完思路后，将大纲按1 - 3级拆分成事项，复杂事项建议在飞项PC端创建。多人分发：拆解完复杂事项后，合理分配任务，在分派事项背景信息里交待清楚具体指标和标准要求，通过微信好友、飞项协作人等派发事项，事项以卡片形式发送到执行者微信聊天窗口，待协作被接受后，事项自动进入对方日程，每天通过日报提醒进展。事项脉络：飞项提供“事项脉络”功能，相关人可清晰看到整个事项的进度计划、先后主次和负责人。事项执行专属事项空间：每个事项协作有单独的IM，减少信息干扰。重点、文件自动提炼：沟通过程中可标记重点文字、文件，飞项会自动提炼，新邀小伙伴也能快速了解重点内容。事项小工具：支持在对应事项中发起会议预约、时间征集、待办创建和发布公告等。事项回顾日程、早报：通过日程看板和每天早上9点推送的早报，查看任务完成情况。笔记、文件管理：随时记录对事项的思考并关联到相应事项，事项结束后记录方法论以便日后回顾和复用；上传过的文件自动保存到事项文件库和飞项文档，实现知识沉淀。