旭辉南京事业部总经理李刚提出离职，苏南、南京合并为江苏区域

旭辉南京事业部总经理李刚因公司区域业务整合提出离职，苏南与南京事业部合并为江苏区域集团，原苏南区域总裁王凤友出任新集团总裁，李刚下一站或为高力控股地产总裁。李刚离职的直接原因旭辉集团为优化管理架构，整合原苏南、南京两个区域业务，成立江苏区域集团。此次整合后，原事业部员工就地成立城市公司，江苏区域集团下设苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司。李刚作为原南京事业部总经理，其职位因区域合并而调整，最终选择离职。江苏区域集团的成立背景与目标战略定位：江苏区域集团是旭辉构建“集团平台-区域小集团-项目集群”三级管理体系的重要举措。集团将投资经营决策权集中于总部，其他权限下放至区域集团，旨在通过授权体系优化提升运营效率。深耕目标：旭辉计划通过江苏区域集团深耕江苏省域，目标进入江苏市场TOP3，并实现区域市场份额的5-10%。管理转型：旭辉正从基于项目的运营（考核开工节点）转向基于财务指标（利润率、IRR、ROE）的考核体系，区域集团需承担更多业务发展责任，推动项目总自主把控节点。旭辉组织变革的深层逻辑预防大公司病：通过培育十几个区域小集团（平均规模300-400亿），旭辉旨在冲刺“二五战略”目标（进入行业TOP8），同时避免规模扩张带来的管理僵化。三级管理体系：集团总部转型为战略引导、能力培育的大平台；区域集团作为业务发展主体，需具备战略纵深和规模优势；项目集群则聚焦执行效率。区域集团扩张：除江苏外，旭辉已设立浙江、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团，今年平均规模有望达200-300亿。李刚的潜在去向据消息，李刚或将出任高力控股地产总裁。高力控股为总部位于南京的大型民营集团，业务涵盖汽车博览城、家居连锁、房地产开发及教育产业。若消息属实，李刚的转型将涉及从专业化地产管理向多元化产业集团管理的跨越。组织变革的挑战与应对旭辉首席人力官葛明指出，此次变革需逐步推进，集团总部将加大对区域组织能力的培育，通过2-3年赋能助力现有事业部、城市公司升级为区域集团。此过程需平衡授权与管控，确保区域集团在承接业务责任的同时，避免资源分散或战略偏离。