王健林想怎么打马云？

王健林并非想在商业竞争层面以激烈对抗手段“打马云”，而是计划通过万达从线下往线上反攻，与马云所代表的阿里从线上往线下拓展形成竞争态势，在商业布局和市场份额争夺上展开较量。具体如下：万达未来商业模式规划C端金融：针对个人消费者在万达广场的各类消费行为，如全家逛街、吃饭、看电影、做指甲、美容、小孩学钢琴等，提供白条、赊账、返券、积分等金融类运营服务。例如支付宝、京东金融都有类似业务，万达也想在这一领域分一杯羹，吸引消费者，增加客户粘性。B端金融：万达每开一家店，众多品牌商家会跟着扩张，这些商家可能存在资金需求。万达基于对这些商家的长期了解，为他们提供贷款，这类似于供应链金融，更确切地说是“生态链金融”。此前快钱主要服务于B端，万达收购快钱后，可利用其大数据考察商家运营情况，判断能否贷款，同时设计各种商家和消费者之间的消费类金融产品。开店地产金融 - 资产证券化：万达计划在2025年建造1000个万达广场，这些广场包含无数消费场景，是线下入口，能为万达带来大量“流量”。为实现大规模复制万达广场，万达改变以往自己盖楼的模式，采用租现成楼的方式。例如，王思聪看中经济观察报社的资产编号为521的楼，让快钱设计众筹001项目筹集资金，从经济观察报社手里租下楼，然后自己出钱装修、招商、雇保安等，经营成万达广场，每年从收益中给参与众筹的人一定回报。在青岛发现海尔的楼合适，快钱就设计002项目继续众筹。通过这种方式，不用自己建楼就能快速扩张万达广场。与马云竞争的实质马云带领阿里从线上往线下拓展，例如投资O2O创业项目，布局线下支付场景等。而王健林通过上述万达的商业模式规划，从线下往线上反攻。万达的1000个万达广场若成功复制并运营，将占据大量线下消费场景，如人们买衣服、吃饭、看电影、学钢琴等都在万达里搞定。这与阿里布局线下支付场景等行为形成竞争，双方在商业布局和市场份额争夺上展开较量，但并非是激烈对抗性的“打”。