刘强东痛批京东中高层，拿PPT欺骗自己！只有1.5个人说真话?

刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分中高层管理者，指责他们用PPT和假大空的词汇欺骗自己，认为这些人是“骗子”，并指出整个京东零售只有1.5个人在会上说真话、提问题。具体内容如下：事件背景：刘强东召集所有京东高管，进行了近四小时的管理培训会议。他多次使用“骗子”一词，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。经过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”，刘强东对京东集团的现状非常不满，直接痛批部分高管。具体批评内容：刘强东表示，部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。一位内部人士透露，本次被“拿下”的高管之一，在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。刘强东直接表示：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”说真话的高管介绍：缪钦：现任京东零售生活服务事业群负责人，0.5个真话人。1993年在厦门麦当劳餐厅应聘餐厅员工，从拖地板开始，2008年做到了麦当劳中国副总裁。姚彦中：现任京东集团高级副总裁、3C家电事业群总裁，1个真话人。2004年正式加入京东，从采销岗做起，并长期扎根于京东的基石：3C事业线。刘强东对京东现状的不满：整体组织效率低下：刘强东对京东的整体组织效率表达了不满。战略失焦：他认为集团战略失焦，需要回归“价格”策略。强调价格因素：他提到，打赢当当和苏宁的关键因素都是价格，并多次谈及沃尔玛的案例，认为沃尔玛的成功是因为毛利比夫妻老婆店要低。重拾低价策略：刘强东认为京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素，重拾低价策略、回归用户。刘强东对管理层的期望：回归商业本质：他要求管理层不要说那么多花的、新理念的、新词，要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品、价格、服务、成本、效率）。反思价格策略：他表示，“如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思，以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！”未来动向：有知情人士透露，这是刘强东回归京东一系列整顿动作的“官子阶段”。2023年，刘强东有可能会参与更多的日常工作。在11月18日晚的京东财报会议上，京东集团CEO徐雷表示：“我认为最坏的时刻已经基本过去。”网友评论：不少网友纷纷表示：“大强子、小马哥都出来痛斥高管人浮于事，外部发展速度一降下来，就要抓内部管理了…”“当初贾老板拿PPT画了一个大饼润到了国外，如今万物皆可PPT，只要PPT做得好下一个就是你。”“可太真实了，我们公司领导也天天被那些写PPT的忽悠。”普遍现象：“中高层拿PPT骗人”这事儿，普遍适用于大部分互联网公司。新东方曾流行一首“沙漠骆驼”热曲，痛批这些只做PPT的人，“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”。在2019年，美团CEO王兴也提出要改变这种作风，要“苦练基本功”，要求在美团内部改进汇报流程，不再用PPT，而改用Word，汇报材料不超过6页。