《经济学人》双语：小米为何能屡创佳绩？（Part 1）

小米能屡创佳绩的原因包括抓住电动汽车领域的天时地利、雷军亲自负责造车项目、对运营方式进行深刻变革等，具体如下：天时地利技术人才优势：当下中国拥有成熟的汽车制造技术，雷军得以从多家公司挖来顶尖人才，为小米电动汽车的研发和生产提供了强大的技术支持和人才保障。成本与效率优势：零部件与机械装备供应过剩，价格大幅下降，降低了小米的造车成本。同时，在中国工厂的审批与建造速度远快于其他大多数国家和地区，使得小米能够更快地建立起自己的生产基地，提高生产效率。雷军的领导作用亲自负责项目：与苹果的蒂姆·库克不同，雷军亲自负责公司的造车项目，这种高度的重视和直接参与，使得项目能够更好地推进，决策更加迅速和有效。运营方式的深刻变革自建工厂：在进军电动汽车领域之前，小米和苹果一样，将手机和其他设备的生产都外包出去，没有自己的工厂。然而，小米选择在北京自建电动汽车工厂，并且该工厂目前正在扩建中。这种自建工厂的模式，使得小米能够更好地控制生产过程，提高产品质量和生产效率。拓展业务生产模式：小米将自建工厂的模式应用到公司其他业务中。去年开始在北京的另一家工厂生产智能手机，同时在武汉兴建新工厂，投产后将生产其他智能互联设备，首期产品为空调。这种模式的拓展，有助于小米实现产业链的整合和优化，提高公司的整体竞争力。