残酷现实：创业公司的7种死法

创业公司常见的7种死法如下：一、作死股东管理层争斗：企业股东、管理层争斗不断，投后服务变成调和关系，争端往往鱼死网破不得善终。例如，调和争端可能错过解决问题的最佳时机，使局面更复杂。超出能力范围：企业取得成绩后忘乎所以，做出超出当时能力范围的决策。如巨人大厦规划不断“加高”，ITAT单月开100家新店，最终失败。二、膨胀死心态膨胀：创业者融资成功后心态膨胀，如有人融了几千万后事业没起色就离婚，最终公司倒闭，事业家庭一无所有。吹牛放卫星：老板天天吹牛，产品指标超出现有理论体系。14年开始移动互联网行业泡沫化，PR万能论盛行，产品靠包装，融资靠PPT。如某老板吹牛说去年卖了5个亿，结果被税务局找上门说偷税。三、挥霍死生活挥霍：创业者追求高生活品质，在企业初创期或亏损时不降低生活标准。如有人以搜狐张总为偶像，企业困境时也坚决不降低生活标准。公司挥霍：老板出手阔绰，公司“品味”提升，如大范围铺广告、请明星代言、上央视，但产品跟不上营销，做一锤子买卖。四、饿死技术转化难题：很多技术方向确定，但爆发时间不确定，初创企业若没有其他业务现金流流入，即使方向正确，也可能倒在黎明前的黑暗。如燃料电池，价格和寿命制约应用，需整个行业共同进步才能产业化。转化环节多坑：专利≠技术、技术≠产品、产品≠市场、市场≠收入、收入≠利润，每一步转化都是大坑，初创企业可能饿死在通往未来的路上。五、矫情死要求不合理：创业者想免费入驻孵化器，硬件行业创业者拿少量产品却要求低价、及时供货、柔性化，不符合客观规律。不谈实际盈利：不谈钱只谈情怀的老板是在耍流氓，企业生存与发展需持续盈利，脱离根本，理想和情怀会变成“镜中花，水中月”。六、等死跟不上变化：时代变化快，政府政策变化、操作系统被替代、BAT出同样产品等，都可能使初创企业产品未上线就夭折。如诺基亚、柯达跟不上变化就会死亡。不作为等死：初创企业在oto补贴、盲目扩张、过度PR的路上越走越远，账上钱不多却不调整方向和裁剪人员，全部希望寄托在投资人身上，结局可想而知。七、该死产品价值观有问题：企业本身的产品、价值观和发展路径有大问题。如互联网金融平台给别人炒股配杠杆1：10，引导人们放纵贪欲；面向儿童市场的创业企业让无学业压力的孩子提早走上应试道路；给客户提供新型保险服务的项目，商业逻辑是客户使用服务比例越低越好，短期有利但不可持续。产品伪需求：快播、蚁力神等企业游走在政府监管红线边缘，太多创业企业设计的产品是伪需求，根本没有客户买单。