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残酷现实:创业公司的7种死法

时间:2026-01-14 19:42:27
残酷现实:创业公司的7种死法
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创业公司常见的7种死法如下:一、作死股东管理层争斗:企业股东、管理层争斗不断,投后服务变成调和关系,争端往往鱼死网破不得善终。例如,调和争端可能错过解决问题的最佳时机,使局面更复杂。超出能力范围:企业取得成绩后忘乎所以,做出超出当时能力范围的决策。如巨人大厦规划不断“加高”,ITAT单月开100家新店,最终失败。二、膨胀死心态膨胀:创业者融资成功后心态膨胀,如有人融了几千万后事业没起色就离婚,最终公司倒闭,事业家庭一无所有。吹牛放卫星:老板天天吹牛,产品指标超出现有理论体系。14年开始移动互联网行业泡沫化,PR万能论盛行,产品靠包装,融资靠PPT。如某老板吹牛说去年卖了5个亿,结果被税务局找上门说偷税。三、挥霍死生活挥霍:创业者追求高生活品质,在企业初创期或亏损时不降低生活标准。如有人以搜狐张总为偶像,企业困境时也坚决不降低生活标准。公司挥霍:老板出手阔绰,公司“品味”提升,如大范围铺广告、请明星代言、上央视,但产品跟不上营销,做一锤子买卖。四、饿死技术转化难题:很多技术方向确定,但爆发时间不确定,初创企业若没有其他业务现金流流入,即使方向正确,也可能倒在黎明前的黑暗。如燃料电池,价格和寿命制约应用,需整个行业共同进步才能产业化。转化环节多坑:专利≠技术、技术≠产品、产品≠市场、市场≠收入、收入≠利润,每一步转化都是大坑,初创企业可能饿死在通往未来的路上。五、矫情死要求不合理:创业者想免费入驻孵化器,硬件行业创业者拿少量产品却要求低价、及时供货、柔性化,不符合客观规律。不谈实际盈利:不谈钱只谈情怀的老板是在耍流氓,企业生存与发展需持续盈利,脱离根本,理想和情怀会变成“镜中花,水中月”。六、等死跟不上变化:时代变化快,政府政策变化、操作系统被替代、BAT出同样产品等,都可能使初创企业产品未上线就夭折。如诺基亚、柯达跟不上变化就会死亡。不作为等死:初创企业在oto补贴、盲目扩张、过度PR的路上越走越远,账上钱不多却不调整方向和裁剪人员,全部希望寄托在投资人身上,结局可想而知。七、该死产品价值观有问题:企业本身的产品、价值观和发展路径有大问题。如互联网金融平台给别人炒股配杠杆1:10,引导人们放纵贪欲;面向儿童市场的创业企业让无学业压力的孩子提早走上应试道路;给客户提供新型保险服务的项目,商业逻辑是客户使用服务比例越低越好,短期有利但不可持续。产品伪需求:快播、蚁力神等企业游走在政府监管红线边缘,太多创业企业设计的产品是伪需求,根本没有客户买单。
时间:2026-01-14 19:42:32
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