马云刘强东杀入2万亿赛道，京东阿里绝不能输，美团则想赢更多

京东、阿里与美团在即时零售赛道展开激烈角逐，京东阿里全力守护传统零售阵地并借即时零售反击，美团则意图在即时零售领域赢得更大优势。 以下是详细分析：京东美团互攻腹地京东进军外卖市场2025上半年，刘强东打响外卖大战第一枪。2月11日，京东借“品质堂食餐饮商家”招募计划正式进军外卖市场，抛出品质商家、0佣金以及骑手社保三板斧。4月上线“百亿补贴”，刘强东许下“京东外卖净利润永不超过5%”的商业承诺。一系列动作下，京东外卖快速起量。4月日单量破1000万单，6月1日日订单再破2500万单。京东618上，已有12万全职骑手，150万家入驻餐饮门店，日订单稳定在2500万单以上。京东固有品质电商心智与达达的既有骑配体系，助力外卖业务从0到1跨越。同时，京东占据道德制高点，免佣、社保、品质外卖与百亿补贴等举措赢得舆论支持，刘强东还通过“请外卖小哥吃火锅”“找王兴喝酒”等话题贡献流量。美团的应对与战略野心美团反应平淡，除及时为骑手补上“新职伤”保险外，本地商业CEO王莆中4月12日回应称京东不是第一家想做外卖的公司，不必过于在意，并表明美团在即时零售上的探索与突破，预告美团闪购独立上线。3天后，“美团闪购”品牌正式独立，定位“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”，从餐饮外卖延伸至全品类，实现“30分钟送万物”，引领行业效率革命。4月21日，刘强东在朋友圈表示做外卖希望兄弟们守好底线。至此，京东大搞外卖，美团布局万物零售，双方坦率杀向对方后院。大淘宝入局，美团阿里直面对冲大淘宝的举措4月淘宝闪购上线，5月正式亮相。6月23日，阿里巴巴全员邮件宣布饿了么与飞猪并入阿里中国电商事业群。整合饿了么后的大淘宝，以“电商 + 即时配送”重构用户心智，当日淘宝闪购联合饿了么日订单数超6000万单。7月2日，淘宝闪购宣布未来12个月补贴500亿元。7月5日，淘宝闪购日订单数破8000万单。7月5日，盒马在淘宝闪购板块获得一级流量入口，阿里有意提升“即时零售”生态闭环。美团的调整与反应6月23日，美团宣布美团优选战略转型，在继续探索“次日达 + 自提”模式下，退出部分亏损区域，将更多资源聚焦闪购、小象超市，拓展闪购品类、加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场。7月5日，美团宣布即时零售日订单超过1.2亿单，其中餐饮订单超1亿单，过亿订单量一度让美团APP闪崩。至此，这场由京东挑起的外卖大战演变成阿里与美团的对决。外卖跳板，三强豪赌即时零售美团的布局与策略2021年美团正式提出“即时零售”概念，从外卖转向“万物到家”。时任美团高级副总裁、到家事业群总裁的王莆中预判未来5年即时零售市场规模有望突破1万亿。2023年9月，在“美团即时零售产业大会”上，王莆中明确即时零售三大支柱，宣布美团闪购过去一年规模达到1750亿元，预计2026年破4000亿元。历经5载，美团形成以美团闪购、小象超市、美团优选为核心的业务布局。美团闪购核心策略是横向品类扩张，小象超市纵向聚焦于农货产，美团优选收缩提质。目前美团闪电仓数量达到3万个，2027年要做到10万个，非餐类即时零售日订单突破1800万单。小象超市今年农产品销售额预计超过200亿元，前置仓升级为超800平大仓。京东淘宝的重心与特点很长一段时间，京东淘宝重心不完全在即时零售。京东近年提的较多的是低价零售、下沉市场以及数字人直播等。阿里从2021年开始探寻多元化治理，马云回归后经历“1 + 6”分拆，到全面押注AI + 技术的整合聚焦策略，大淘宝吸收国内外零售液态，将饿了么以及飞猪收入囊中。相比美团即时零售的步步为营，京东与阿里更像是迅速集结各部，短期即时零售或需更多协同与磨合。京东阿里不能输，美团想要赢更多美团的务实谨慎美团有意强调餐饮单量，并非不重视非餐业务。以王兴为代表的美团人更加务实、谨慎，此次对手京东拥有物流供应链优势与品质零售心智，阿里手握饿了么且是零售第一，资源与禀赋强大。美团作为即时零售主要发起者，深入敌后革新传统零售时，也面临对手极具威胁的反击。京东阿里的反击原因美团“30分钟送万物”以时间换空间，撬开传统零售缺口，对传统零售形成降维打击。若标准化产品都可30分钟送达，将危及京东阿里后院。京东阿里从创始人喊话、豪掷补贴到战略层面全面押注即时零售，是对传统零售阵地的守护以及借即时零售的反击。这场即时零售大战注定旷日持久、变数颇多，京东与阿里绝不能输，美团也想赢得彻底。