有见：地产商艰难金融帝国梦，王健林27亿卖保险资产，许家印悄然收缩布局

地产商的金融帝国梦体现了其拓宽融资渠道、寻求新利润增长点的战略意图，但实现过程充满挑战，部分企业已收缩布局，不过仍有企业坚定推进，具体分析如下：地产商涉足金融领域的动机拓宽融资渠道：房地产行业是资金密集型行业，地产商需要大量资金来支持项目的开发、运营和扩张。涉足金融领域可以让他们拓宽融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖，为企业提供更稳定的资金支持。例如，万达通过收购快钱公司拿下第三方支付牌照，恒大通过收购银行股权等方式，都是为了在资金上掌握主动权。寻求新的利润增长点：随着房地产市场竞争的加剧和行业利润率的下降，地产商需要寻找新的利润增长点。金融领域具有较高的利润回报率，涉足金融可以为地产商带来新的盈利机会。例如，恒大通过收购保险公司、银行股权，成立互联网金融平台等，构建起多元化的金融业务板块，以实现利润的多元化。实现产业协同发展：地产商涉足金融领域还可以实现产业协同发展。例如，万达金融集团曾设想与万达商管、万达电商结合，加快掌握商家现金流入口，利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，利用电商、快钱的大数据，做真正的互联网 + 金融。这种产业协同可以提升企业的整体竞争力。部分地产商收缩金融布局的原因业务模式不清晰：一些地产商在涉足金融领域后，未能探索出清晰的业务模式，导致业务发展困难。例如，万达网络科技集团在转型之路上走得异常艰难，在烧了太多钱仍然没有探索出清晰的业务模式之后，2017 年底逐渐停止业务，开始大规模裁员，此后被剥离出万达的业务集团。资金压力：涉足金融领域需要大量的资金投入，包括收购金融牌照、开展金融业务等。如果地产商自身的资金状况不佳，可能无法承受金融业务的资金压力。例如，万达在发展过程中可能面临资金紧张的问题，因此选择出售百年人寿股权以回笼资金。监管政策变化：金融行业受到严格的监管，监管政策的变化可能对地产商的金融业务产生影响。如果监管政策收紧，地产商可能需要调整金融业务布局，以符合监管要求。例如，随着金融监管的加强，一些地产商可能面临金融牌照获取难度增加、业务开展受限等问题，从而选择收缩金融布局。仍有地产商坚定推进金融布局中国泛海控股集团：已经构建起了一个包括地产、能源、上市公司、金融机构和境外投资的庞大资本帝国，且已经拿下银行、证券、保险、基金、信托、期货、融资租赁和互联网金融这些金融行业最为值钱的牌照。其控股和投资了多家内地与香港上市公司，还控股了美国大型综合金融保险集团 GEnworth 和澳大利亚矿产能源公司 CuDECO Ltd，金融业务布局广泛。碧桂园：2016 年 4 月宣布成立社区金融平台碧有信，将其定位于“社区金融”平台，运用地产集团、物业公司介入社区金融领域。目前该平台下有网贷和保险业务，通过社区金融平台为业主提供金融服务，实现了地产与金融的有机结合。泰禾集团：早在 2010 年就涉足了金融领域，先后投资了银行、券商等金融机构，并设立平潭金控公司。2016 年又全资收购福建一卡通公司，以合资基金的形式投资互联网房产电商吉屋网，间接涉足互联网金融。在泰禾集团的规划中，金融是继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点，其金融业务涉及银行、券商、保险、第三方支付和互联网金融等多个领域。