第三十五天：领导是一种责任

领导是一种责任，领导者需承担行动、保持组织活力与权衡轻重缓急三方面责任。具体如下：领导者有责任采取行动行动内容：领导并非仅构思宏伟计划、依靠领袖气质或表演展示，而是脚踏实地的行动。行动首要任务是修正组织使命、重新定位、建立组织结构、进行资源配置，并放弃过时使命。例如，重新审视业务领域，思考是否理解现有信息、是否应重新进入或加强某一领域；考虑资源投入，判断是否应增加或减少投资。反思与改进：若计划未取得预期成果，领导者需反思是自身解读计划让下属理解不足，还是下属缺乏执行能力，并思考可采取的努力以改变结果。领导者有责任保持组织的精干、热情和创新能力保持竞争力：组织需始终保持竞争力，随时准备调整变革，避免骄傲自满。这要求领导者在成功时采取措施，而非等到形势不佳时才挽救。关注挑战与机会：领导者应思考组织面临的挑战、需留意的机会以及竞争对手的动态。例如，了解竞争对手在做什么，以便制定相应策略。激发创新能力：为保持组织热情和创新能力，领导者需思考还能做什么，如鼓励员工提出新想法、提供培训和发展机会等。领导者有责任全面考虑事情的轻重缓急权衡取舍：这涉及放弃一些看似有吸引力的事情，因无法集中资源则难以取得理想成果。领导者需全面考虑优先决策并持之以恒贯彻，这是领导力的最终检验标准。明确工作重点：领导者应思考当前工作重中之重、应放弃的工作以及为确保组织最重要目标达成可延缓或放弃的事情。例如，在资源有限时，确定哪些项目应优先推进，哪些可暂缓。此外，领导者作为榜样，引人注目且代表整个组织。在组织内部光彩夺目，需给组织成员树立榜样，言行符合大家期望，不仅代表实际形象，还要代表组织成员所期望的形象。