张维迎：为什么老板最讨厌“像自己”的员工？

老板通常最讨厌“像自己”的员工，是因为这类员工往往具有强烈的企业家精神，而企业家精神与职业经理人的服从性、执行性特质存在根本冲突，导致老板难以容忍其独立见解与不服从权威的行为。以下从多个角度分析这一现象：企业家精神的核心特质与老板的矛盾独立见解与固执己见：具有企业家精神的员工往往有自己的想法，且固执己见，不愿轻易服从权威。例如，伯尼·马科斯作为建材连锁店经理时，提出全新经营理念与老板想法不同，让老板烦不胜烦，最终被开除。这表明老板通常难以容忍下属与自己意见相左，尤其是当这种意见挑战了自身的权威或既定决策时。破坏规则与制定规则：企业家精神驱动的人喜欢成为规则的制定者和破坏者，而非执行者。他们不愿被现有规则束缚，而是试图改变约束条件，创造新的市场、技术或资源。例如，企业家可能认为市场需求不是给定的，而是可以创造的，这与老板希望员工按程序办事、执行命令的期望相悖。偏执狂与非“好好先生”：企业家精神的人是偏执狂，不是“好好先生”，他们不愿屈从权威，也不愿意遵守已有公司的规则。这种特质在企业内部通常会导致与老板的冲突，因为老板往往希望员工服从管理、维护组织稳定。企业家精神与职业经理人特质的对比职业经理人的服从性：所谓“好员工”，通常是执行命令、按程序办事的职业经理人，他们把服从权威当作天职，缺少企业家精神。老板通常更欣赏这类员工，因为他们能够确保组织的稳定运行和既定目标的实现。企业家精神的不可兼容性：赋有企业家精神的员工如果做别人的下属，通常不是个“好员工”，因为他们难以长期深藏不露，其独立见解和不服从权威的行为会与老板的期望产生冲突。例如，周鸿祎本质上是一个企业家，不是职业经理人，雅虎公司曾希望他成为职业经理人管理雅虎中国，但最终只能选择离开，重新创办自己的企业奇虎360。企业家精神对企业传承与发展的影响企业传承的困境：企业家通常很重视接班人的培养，但成功的并不多。如果一个员工能长期受到老板的赏识，走到接班人的位置，他十有八九是一个优秀的职业经理人，但不大可能具有企业家精神。因此，当优秀的企业由创业企业家交到内部培养的职业经理人手里时，企业往往开始走下坡路。企业家精神的稀释与企业的衰退：随着公司的变大和管理制度的完善，企业家精神的密度一定会逐步稀释。这是因为严格的规则和科层结构是必不可少的，管理必须职业化和规范化，否则公司就不可能有效运营。然而，企业家精神的本质决定了它难以在这种环境中长期存在，从而导致企业创新和创业精神的衰退。例外情况与案例分析方洪波的案例：方洪波是何享健为美的公司培养的接班人，他是一位职业经理人出身的杰出企业家。他能得到何享健的赏识并被委以重任，说明在某些情况下，企业家精神与职业经理人特质是可以融合的。然而，这种案例并不常见，大多数由优秀的企业家创办的优秀的企业都难以一代一代传承下去仍然基业长青。企业家精神的不可规划性：企业家精神无法被规划或圈定，它属于那些拒绝服从、敢于想象并执着于创造的人。因此，即使老板希望培养具有企业家精神的员工，也往往难以成功，因为这种精神不是可以通过培训或教育来培养的。