经济学人｜Day567-为什么高管们喜欢办公室环境？

高管们喜欢办公室环境的原因可从以下三方面解释：愤世嫉俗的解释：办公室赋予高管地位象征高管们喜欢办公室所赋予的地位。他们通常坐在楼层更高、装修更豪华（如铺有更柔软地毯）的办公室里。接近他们的途径被礼貌且严格地限制，当他们在办公区域走动或坐在会议室时，会受到特别关注并享有最好的座椅等特殊待遇。而在虚拟会议（如Zoom）中，这些地位象征的信号被削弱，例如没人能因职位获得更大的视频画面展示区域，且高管在虚拟会议中最大的特权——不用静音，与在实体办公室中使用高管餐厅所享受的特权相比，带来的权力感差距较大。善意的解释：面对面交流对机构发展更有利对工作状态、文化和创意的影响：高管们认为面对面的交流对他们所领导的机构更有益。例如摩根大通首席执行官Jamie Dimon认为远程办公“对那些想拼命工作的人来说行不通，对文化和创意都行不通”。对职业发展的影响：对冲基金Citadel的老板Ken Griffin警告年轻人不要远程办公，因为在远程工作环境中，很难获得推动职业发展所需的管理经验和人际交往经验。事实依据：这些担忧有一定事实支撑。远程工作可能形成孤立“团体”，人们更倾向与熟悉的同事交流；企业文化在虚拟环境中更易被消减；网络连接问题使建立深厚关系变得困难。2010年研究发现共同作者物理距离与科学论文影响力成反比，即距离越远，被引用可能性越小。即使是远程工作倡导者也重视线下聚会，如负责Slack未来工作调研的Brian Elliott表示“数字化优先并不意味着永远不面对面”。潜意识的解释：成功经验使高管认可办公室效力潜意识提供了另一种解释。建议年轻人进入办公室的人往往是在办公室环境中取得成功的人。通过在办公室工作取得成功的高管们，由于自身经历，最不可能质疑办公室工作的效力。而且大多数高管在制定重返工作岗位政策时很少征求员工意见，他们凭借自己的成功经验，倾向于认为办公室环境优于远程工作环境。此外，虽然办公室有上述优势，但也可能被夸大。Allen曲线显示同事距离越远交流频率越低，但每个工作场所都有无人问津的角落，楼层间鸿沟更大。远程工作的缺点也可通过一定方式克服，如哈佛商学院三位教授研究发现，封锁期在“virtual watercooler”与高级管理人员交流的实习生更易获得全职工作机会。未来是混合办公模式，管理者需改善家庭和办公室两种环境，而非假设一种明显优于另一种。