MBA工商管理论文题目：基于战略管理的企业人力资源管理研究

论文题目建议基于战略管理视角的上海E公司人力资源管理转型策略研究选题依据与核心内容选题背景全球化与行业变革压力：经济全球化加速、技术迭代（如AI、互联网）推动人力资源服务行业向专业化、平台化转型。上海E公司作为长三角地区文化创意企业的人力资源服务商，面临客户需求升级、行业竞争加剧、政策监管趋严等多重挑战。企业战略目标冲突：E公司提出“打造长三角人力资源服务综合平台”的战略目标，但现行人力资源管理存在模块割裂、创新不足、人才流失等问题，无法支撑战略落地。例如，老员工缺乏创新动力、新员工流失率高，服务模式传统化导致客户服务能力弱化。研究目的理论目标：结合战略管理理论与战略性人力资源管理框架，分析企业战略对人力资源管理策略的新要求。实践目标：针对E公司现状，提出以“选人、用人、育人、留人”为逻辑主线的人力资源管理转型方案，助力其实现战略目标。研究意义理论意义：丰富战略管理与人力资源管理协同研究的案例库，为同类企业提供理论参考。实践意义：通过转型方案提升E公司核心竞争力，推动其从传统人事服务向综合性人力资源平台升级；若方案可复制，可助力客户企业战略落地，产生经济与社会双重效益。研究内容与框架设计研究内容现状诊断：基于人力资源管理六大模块（规划、招聘、考核、培训、薪酬、劳动关系），通过访谈与调研，识别E公司现存问题（如模块独立运作、绩效考核形式化、薪酬激励不足等）。差距分析：对比战略性人力资源管理要求，指出E公司在战略匹配度、系统性、创新性等方面的不足。转型策略：招聘与配置：完善标准与流程，引入胜任力模型，强化人才与战略岗位的匹配度。绩效考核与激励：重建以战略目标为导向的考核体系，设计多元化激励机制（如股权激励、项目制奖励）。培训体系：构建分层分类的培训框架，推动学习型组织建设，提升员工创新能力。薪酬管理：制定市场化薪酬标准，确保内部公平性与外部竞争力，优化福利体系。实施保障：从人力、资金、技术、制度四方面提出保障措施（如设立转型专项基金、引入HR数字化工具）。基本框架绪论：背景、目的、意义、国内外研究综述、方法与创新点。理论概述：战略管理理论、战略性人力资源管理概念与特点、人力资源组合策略。E公司战略与现状分析：公司概况、战略目标、人力资源管理现状及问题诊断。转型策略设计：基于战略需求的四大模块转型方案。实施路径与保障：分阶段实施步骤与资源保障机制。结论与展望：总结研究成果，提出行业推广建议。研究方法与创新点研究方法文献研究法：梳理战略管理与人力资源管理相关理论，为分析提供理论支撑。案例分析法：以上海E公司为典型案例，深入剖析其战略与人力资源管理矛盾。访谈与调研法：通过管理层、员工、客户多维度访谈，获取一手数据，识别关键问题。行动研究法：结合转型方案实施过程，动态调整策略，确保方案可行性。创新点视角创新：从战略管理视角切入人力资源管理研究，突破传统模块化研究局限。策略创新：提出“战略-胜任力-模块”联动转型模型，将企业战略分解为具体人力资源行动。实践创新：针对长三角人力资源服务行业特性，设计可复制的转型方案，兼具学术价值与行业指导意义。预期成果与价值理论成果：构建战略管理与人力资源管理协同的动态分析框架，为MBA战略管理论文提供新思路。实践成果：形成E公司人力资源管理转型方案，助力其实现“长三角人力资源服务综合平台”战略目标，同时为同类企业提供转型范本。