鲸吞万达百货，张近东接棒王健林再战马云

苏宁易购收购万达百货是其加速新零售布局的重要举措，旨在通过整合万达百货的线下资源，结合自身数字化能力，实现全品类、全场景、全渠道的零售布局，挑战阿里巴巴等电商巨头在新零售领域的地位。收购背景与过程苏宁的线下布局加速：苏宁易购在收购万达百货之前，已经通过开设苏宁小店等方式快速扩张线下零售网络，数量超过4000家。此次收购万达百货，进一步加速了其线下布局的步伐。万达百货的资产情况：万达百货在全国拥有37家门店，大多位于一二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超过400万人。这些门店具有较高的商业价值，但万达因战略调整选择出售。收购宣布与完成：2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布正式收购万达百货全部37家门店。这一收购行动紧随苏宁与万达之前的合作之后，是双方战略合作的进一步深化。双方合作历史早期战略合作：早在2015年9月，苏宁和万达就签署了连锁发展战略合作协议，苏宁云店进驻万达广场，根据每家万达广场的不同特点进行云店品类组合和规划。深化合作：去年1月，苏宁云商发布公告称，计划出资人民币95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份，双方在商业物业开发、会员数据等领域展开全面合作。线上流量与线下场所的结合：与苏宁一起投资万达商业的还有多家公司，包括腾讯、融创中国和京东，这被视作是线上流量与线下场所的结合，共同推动零售业的变革。万达百货出售原因百货行业环境不明朗：百货行业整体环境不佳，2015年万达百货集中关闭了56家严重亏损的门店，只保留40家盈利尚好的门店。整合成为线下零售业的主基调，万达百货也不例外。万达战略转型：万达正在从地产企业转型为文化服务型企业，向轻资产方向发展。出售万达百货这样的重资产，符合万达的战略转型方向。苏宁的收购意图补齐百货业务：收购万达百货对苏宁来说是补齐了百货这一零售业务，使其零售业态更加多元化。数字化变革：苏宁宣称将为万达百货注入全新的数字化变革，利用自身的大数据和人工智能技术能力对百货行业的供应链进行数字化和体验改造。线下流量入口：随着线上流量红利期到头，线上流量越来越贵，互联网零售巨头们都开始在线下找流量入口。万达百货拥有丰富的品牌商户资源和地标式的商业综合体线下场景，具有极高的线下入口价值。苏宁的新零售布局全品类、全场景、全渠道布局：苏宁易购基于线下场景和线上平台，进行全品类、全场景和全渠道布局，成为与阿里和京东并列的三大新零售巨头。线下店面扩张：苏宁已形成了基于“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁零售云）、多专（苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等）”的店面类型组合，实现对线下零售场景无死角的覆盖。业务联动能力：苏宁通过线下店面扩张，加强业务联动能力，如社区拼团、二手房、彩票等自营业务的接入，以及苏宁体育、苏宁文创等在小店业务中的体现。苏宁的野心与挑战新零售第三极：清空阿里巴巴股票表明，苏宁易购互联网转型已经完成，此后将趋于独立发展而不是与电商巨头联姻，做新零售第三极的野心浮出水面。线下扩张野心不止百货：除了百货业务外，苏宁还在前置仓建设、社区团购、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子等领域加速布局，线下扩张野心不止于百货业务。挑战与机遇并存：虽然苏宁在新零售领域取得了显著进展，但挑战依然存在。如何有效整合万达百货等收购的资产，实现数字化变革和业务协同，是苏宁面临的重要任务。行业趋势与竞合关系新零售时代已来：随着零售业线上线下不再泾渭分明，新零售时代已经到来。传统产业与互联网产业间的较量已经转变为融合与合作。竞合关系成为主流：商业世界没有永远的敌人也没有永远的朋友，只有永远的利益。在商业业态日益复杂的今天，竞合会是未来巨头间的流行关系。苏宁的第三次转型从家电零售到综合零售：苏宁从最初的家电3C零售巨头转变为综合零售巨头，实现了全品类、全场景和全渠道布局。线下快速扩张：苏宁将线下快速扩张作为战略的重中之重，通过收购万达百货、加快苏宁小店开店速度等方式加速线下布局。智慧零售输出：苏宁利用自身积累的零售经验和数据资源，加强智慧零售输出，为传统门店提供智能化、统一化的资源和风险管理解决方案。