人武部制订文职人员培养规划——轮岗锻炼强能力

黑龙江省鸡西市滴道区人武部针对文职人员特点制订了《人才培养三年规划》，通过轮岗锻炼提升综合能力，具体内容如下：一、规划背景与目标人员特点：文职人员多通过社会招考入职，普遍缺乏部队工作经历，存在军事技能欠缺、业务基础薄弱等问题。规划目标：按照“问题导向、一人一案、贯通培养”思路，通过轮岗锻炼培养一支一专多能、军政兼优的文职人员队伍，缓解人少事多矛盾，激发干事创业积极性。二、轮岗锻炼实施方式岗位轮换：根据文职人员特点安排跨科室轮岗，例如：军事科参谋张德洋（文字功底强但缺乏统筹能力）轮岗至政治工作科，培养综合统筹能力，后刊发稿件20余篇，工作观察更深入。政治工作科干事赵泽宁轮岗至保障科，积累财务经验，并将实践心得应用于本职岗位，在规范化治理工作中表现突出。保障科助理员刘东鑫（喜爱钻研军事装备）轮岗至军事科，提出军事物资采购使用合理建议。交叉代职：打破科室限制，鼓励文职人员在任务中跨领域协作，例如在基层治理规范化建设试点观摩任务中，文职人员主动承担重任，齐心协力完成任务。对口帮带：结合个人特长与岗位需求，由经验丰富的干部或骨干进行针对性指导，加速能力提升。三、轮岗锻炼成效个人能力提升：军事科参谋赵亮通过政治工作科轮岗历练，从组织军地协调办公会无从下手，成长为执行重要任务有章有法的业务骨干，顺利完成全区基干民兵全装全要素点验大会任务。张德洋、赵泽宁、刘东鑫等文职人员通过轮岗，分别在统筹能力、财务经验、军事装备管理等方面取得显著进步。团队效能增强：文职人员打破科室壁垒，形成协作合力，在基层治理规范化建设试点观摩任务中，从筹划到实施全程主动担当，圆满完成任务。人少事多的矛盾得到缓解，工作局面迅速打开，干事创业积极性显著提高。四、保障与评估机制定期“回头看”：人武部领导定期考察文职人员目标实现和能力提升情况，通过阶段性评估检验轮岗效果。动态调整方案：根据实际成效和文职人员发展需求，及时优化培养计划，确保规划的科学性和适应性。五、经验总结问题导向：针对文职人员缺乏部队经历的短板，设计个性化培养路径。实践驱动：通过轮岗锻炼将理论学习转化为实战能力，加速角色适应。激励导向：正向激励与能力提升相结合，激发文职人员内生动力，形成良性循环。