李东生：自我革命

李东生的“自我革命”体现在反思习惯、企业变革、体制再造等多个方面，具体如下：反思习惯的养成李东生是中国企业家里最善于反思的代表之一，他崇尚曾国藩的自省精神。从最初的偷偷自我反思并改正，到后来有勇气在团队面前公开承认失误并分析原因，在担任企业领导的过程中，他逐渐养成了反思的习惯。例如，在TCL国际化遇阻、亏损严重时，他写下名篇《鹰的重生》，坦诚剖析问题，认为自己在企业面临困境时应承担主要责任，这种反思精神在当代企业家中十分鲜少。企业变革的推动第一次变革：1998年，TCL规模快速增长，处于进入正规化大企业的过渡期，李东生第一次系统性提出创新变革，希望建立企业文化、品牌、战略和新的能力。第二次变革：围绕提升企业工业能力展开。李东生意识到产品和技术应成为企业发展重心，不能简单模仿，一定要创新。2014年初，TCL提出“双 +”战略转型，包括“智能 + 互联网”“产品 + 服务”，虽最终未完全开展下去，但他认为方向是对的。第三次变革：2016年第四季度，TCL展开第四次变革，核心在于“如何面对未来的竞争，建立全球竞争能力”。变革初见成效，2017年，TCL归属于上市公司股东的净利润同比增长66.3%。公司体制的再造1997年国有企业改革成为重点工作，TCL体制改革方案探讨从1996年开始。其特色在于企业管理者获得实实在在的股权，且未动企业存量资产，而是核定企业净资产全归政府，以此为基数考核每年资产回报率，五年为限，考核基数环比递增，杜绝了触碰“国有资产流失”红线的可能。2001年末，TCL结束五年授权经营，股本结构发生很大变化，国有占58%，管理层和员工持股会占42%，其中李东生持股比例为10.02%。此后，惠州市政府陆续出让一批股权给飞利浦、东芝等，2004年公司整体上市时又吸收了大量社会资本，实现了从国有控股企业到非公所有制企业的过渡。面对危机的勇气与行动国际化困境：2004年TCL先后并购法国汤姆逊公司彩电业务、阿尔卡特公司手机业务，虽一度扬名全球，但也因手机业务价格战和彩电业技术判断失误，在国际化过程中遇阻，亏损严重。李东生将此称为TCL全球化付出的代价，但他正视坎坷，认为活下来后并购建立的能力会慢慢积淀，如今TCL已成为拥有多条产品线的制造业集团，海外也是手机业务重要市场。持续的危机感：李东生具有强烈的危机感，他认为越有历史的企业，被大企业并购的几率越高，所以企业组织需要不断得到刺激，对外部变化有更灵敏的反应。现阶段TCL面临的最大挑战是建立和保持技术创新能力，人工智能是未来重要发展方向。他始终将变革创新视为TCL的基因，求新、求变是他不变的底色。