老领导请下属帮填表格，惨遭冷落才明白：为什么退居二线很尴尬？

体制内领导退二线后尴尬，主要源于权力与地位落差、人际关系变化以及工作状态改变。具体如下：权力与地位的落差失去实权与影响力：退二线意味着从领导职务退下，将职位和权力让给年轻人，改任非领导职务。如任主任，曾经在重要部门分管重要权限，深受尊敬，每天办公室门庭若市；退二线后，在新单位年轻人不清楚其过往，见面不打招呼，他仿佛“无人问津”。上班后没有分工和实权，从习惯听汇报、做指示、批文件、签名字，到坐在办公室无所事事，这种权力与地位的巨大落差，使其内心产生失落感，进而感到尴尬。新领导与老领导的微妙关系：新领导上位后，为放开手脚开展工作，与退二线的老领导之间存在一种微妙关系。新领导既希望老领导支持工作，又担心老领导对工作指手画脚；而老领导在退二线后，面对新领导，也因角色转变，不知该如何相处，双方见面容易陷入尴尬境地。人际关系的转变下属态度的变化：在职时，下属因工作需求，对领导充满尊敬和讨好，求领导办事时笑脸相迎。但退二线后，下属的态度发生转变。如任主任让单位年轻人帮忙填表，年轻人都躲着他走；到原单位找老下属帮忙，有的年轻同事也推三阻四，生怕招惹是非。这是因为下属认为老领导已没有利用价值，巴结在职领导还来不及，不愿在老同志身上“浪费”感情。社交圈子的缩小：退二线前，因工作关系，领导的社交圈子广泛，与各部门、各单位的人都有交往。退二线后，工作范围缩小，社交活动减少，社交圈子也随之缩小。曾经的“门庭若市”变为“门可罗雀”，这种社交上的落差，让领导感到孤独和尴尬。工作状态的改变工作内容的变化：退二线后，工作内容发生很大变化。如任主任，以前从事领导工作，退二线后承担一些党建之类的杂事，且不太会用电脑，尤其是不会搞电子表格，这让他在工作上感到力不从心，郁闷不已。每月一两次的党建资料需要做，却因自身能力问题无法顺利完成，只能求助于他人，这种工作上的困境也让他感到尴尬。工作要求的约束：部分单位要求退二线干部每天上班，以避免造成“吃空饷”的嫌疑。上班后，退二线干部没有具体分工，工作缺乏明确目标和方向，处于一种无所事事的状态。与在职时忙碌的工作形成鲜明对比，这种工作状态的改变，使他们难以适应，进而产生尴尬情绪。不过，退二线并不等于退休，这批老同志对单位情况了解深入，虽对个人进步说了不算，但否定一个人仍有话语权，新领导也会忌惮。而且尊重退居二线的老领导是人之常情，他们为单位做出过贡献，培养提携过下属，为职工办过实事，尊重帮助他们不应图回报。