程武兼任阅文CEO后给腾讯影业、动漫发内部公开信：紧密联动、发展升维

程武在兼任阅文CEO后，向腾讯影业、动漫团队发出内部公开信，强调紧密联动、发展升维，推动腾讯体系下不同业务深度结合，探索中国文创产业新起点。阅文人事调整的战略意义程武指出，此次阅文人事调整不仅关乎阅文自身发展，更是中国数字文化产业的一次全新战略尝试，是腾讯以IEG和PCG为主的内容流量生态的重要扩容，以及腾讯旗下文学、动漫、影视等业务关系的梳理和优化。调整后，阅文、新丽传媒将与动漫、影业团队成为更紧密的合作伙伴，共同创作优秀作品，创造具备广泛正向影响的IP。阅文及新丽传媒的情况介绍阅文集团：聚合了中国网文产业最主体和最优质的创作者群体，积累了大量文学作品，是行业领先者。作为中国重要的IP源头之一，阅文的价值在中国文化产业“泛娱乐—新文创”战略和“IP”概念背景下日益凸显。新丽传媒：早已成为腾讯影业最重要的战略合作伙伴之一，打造出《庆余年》等引发良好反响的现象级作品。在曹华益的带领下，新丽已成为中国最优秀的影视内容创制团队之一，具有标杆作用。实现联动的具体路径认识层面：跨业态联动构建IP虽成产业共识，但尚未形成系统化、可直接复制的经验。中国特殊的产业形势，如网络文学的独特性、影视工业化发展不充分、网络动漫商业化模式未定型等，增加了挑战。必须勇敢探索，以开放心态直面并解决问题。工作态度层面：要拿出真正的热爱、高度的责任心和使命感，耐心打磨作品。在内容产业，没有好的作品，其他都是空谈。全身心投入，以“创作者”身份要求自己，是打造好作品的关键。具体问题探索：面对海量文学IP和动漫IP，需确定发掘“好苗子”的标准；决定文学IP是先做动漫还是直接启动影视项目；处理改编与原著、核心粉丝与广大受众、作品当期收益与IP长线建设的关系；处理不同业务之间、合作伙伴之间的版权和收益分配问题等。过往成功案例的启示漫威案例：漫威在IP创制和改编方面成功，得益于不断在创作方式、改编机制以及内容管理方面优化改变。如斯坦·李开拓英雄集合型作品，漫威成立影业工作室把控内容，凯文·菲奇推出矩阵化影片布局，融入迪士尼内容生态后迸发全新生命力。自身案例：《庆余年》项目运作中有版权问题纠葛和作品改编挑战，但靠专业维度坚持和进取取得可喜结果；《从前有座灵剑山》从文学到动漫再到影视，克服困难实现业务突破，沉淀出宝贵机制经验。对腾讯动漫和影业的期望动漫业务：作为泛娱乐 - 新文创业务矩阵里除游戏外的第一个业务，已在中国原创动漫领域占据领先地位。推动了中国网络动漫市场正版化，培育出《我是白小飞》《狐妖小红娘》《一人之下》等头部原创国漫。具备清晰业务逻辑和发展框架，在动画和漫画维度有较好IP构建能力，业务联动基础较好。未来期待在文学和影视之间扮演更重要角色。影业业务：成立五年来从零起步，取得扎实进展。出品了《毒液》《庆余年》等优秀影片和电视剧，参与主旋律项目，启动古龙IP长线开发计划。影业是新文创生态的重要引擎和扩大器，要有强烈上进心和紧迫感。对与影业价值观一致、勇于探索、严于自律、积极合作的伙伴，将给予更大空间和机会。对未来的愿景与期待程武希望五年、十年后回望，今天不仅是阅文和腾讯新文创业务生态的新起点，更是整个中国文创产业的新起点。相信国内最有条件做好文创产业的是腾讯，对腾讯在该领域的发展深信不疑，呼吁团队时不我待，奋勇向前。