游戏行业的100种死法（十四）

欧因哥弟弟的快餐店在“香蕉乐园”冲击下走向困境，可看作游戏行业在市场变革中类似失败案例的隐喻，其“死法”可总结为：未能适应颠覆性市场模式与用户需求变化，在免费竞争与多元化服务冲击下，因坚守传统业务模式与理念而陷入困境。具体如下：用户群被分流香蕉乐园以极其优惠的条件邀请各家饭馆甚至私人路边摊小吃入驻，吸引了大量原本属于欧因哥快餐店的顾客。去香蕉乐园的大部分人吃家常菜，而欧因哥快餐店的用户群与香蕉乐园高度重叠，大家想吃家常菜和小吃时都直奔香蕉乐园，导致欧因哥快餐店原本的客流量大幅减少。这就如同游戏行业中，当出现一个综合性的大型游戏平台，汇聚了各种类型的游戏，包括一些小众但有趣的游戏，原本专注于某一类型游戏的厂商，其用户就可能被这个平台分流。例如，原本专注于休闲益智类单机游戏的厂商，当综合性游戏平台出现大量免费且玩法多样的休闲益智类游戏时，该厂商的用户就可能大量流失。免费竞争模式难以应对香蕉乐园中很多店铺向食客提供完全免费的廉价食物，还提供老虎机、聊天室、搏击俱乐部等多元化服务，运营方式更像酒吧或赌场。欧因哥快餐店就算忍痛割肉，也无法承担完全免费的成本。在游戏行业，类似的情况也时有发生。一些新兴的游戏厂商或平台，通过免费游戏吸引大量用户，然后通过内购、广告等方式盈利。而传统游戏厂商如果坚持收费模式，在面对免费游戏的竞争时，就可能处于劣势。例如，一些传统的单机游戏厂商，其游戏售价较高，而一些免费的多人在线游戏，虽然游戏本身免费，但通过销售虚拟道具等方式获得了大量用户和收入，导致传统单机游戏厂商的市场份额逐渐缩小。缺乏多元化业务经验与转型困难开了十几年快餐店的欧因哥，对于如何开赌场和酒吧毫无经验。一方面对那些向顾客提供低劣菜品的所谓“饭馆”感到不齿，另一方面在一定程度上保持着美食家和厨师的尊严，不愿把自己的店改造成赌场和酒吧。在游戏行业，一些传统游戏厂商在面对市场变革时，也可能因为缺乏相关经验而难以转型。例如，随着移动游戏市场的兴起，一些原本专注于主机游戏或PC游戏的厂商，由于缺乏移动游戏开发经验，在转型过程中遇到困难。同时，一些厂商可能因为坚守自己的传统业务理念，不愿意开发一些符合市场新需求的低门槛、社交性强的游戏，从而错失市场机会。产品同质化下缺乏竞争力随着香蕉乐园内部竞争趋于白热化，盈利最好的几家店铺不但免费提供食物，菜品质量还越来越高，个别几家的口味甚至能赶上高级餐厅。欧因哥尝试让厨师照葫芦画瓢做类似食物，但在香蕉乐园中，完全一样的食物只有第一家做出来的才能留住顾客，毕竟都是免费的。在游戏行业，产品同质化也是一个严重的问题。当市场上出现一款热门游戏后，很多厂商会纷纷效仿，推出类似的游戏。在这种情况下，如果厂商不能在游戏的玩法、画面、剧情等方面进行创新，就很难吸引用户。例如，在角色扮演类游戏市场，当一款成功的角色扮演游戏出现后，很多厂商会推出类似题材和玩法的游戏，但如果这些游戏在质量上无法超越前者，就很难获得用户的青睐。