冬菇商业观察 | 刘强东杀入香港超市！起底四大家族看香港未来发展

刘强东通过京东收购香港佳宝食品70%股份进入香港超市领域，香港四大家族（李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭得胜家族）长期垄断本地衣食住行产业，京东的入局或通过“鲶鱼效应”打破行业僵局，香港未来发展需依托金融与科技双引擎、引入竞争并激活实体经济。一、京东战略布局与香港市场动作全球扩张与线下实体布局京东2025年Q2财报显示营收3567亿元人民币，同比增长22.4%，零售业务收入增长20.6%，外卖日单量突破2500万。尽管净利润受外卖业务投入影响下滑至67亿元，但战略上未收缩，反而加速全球并购：以22亿欧元（约181亿元人民币）收购德国电子零售商CECONOMY（欧洲12国超1000家门店、4300多万会员）；传闻以40亿港元收购香港连锁超市佳宝食品70%股份（超90家门店，市占率约10%，位列百佳系37.4%、惠康系31.4%之后）。此举标志着京东通过“外卖+线下实体”模式实现线上线下营收增长，并构建全球供应链网络。香港市场的“鲶鱼效应”香港衣食住行产业长期被四大家族垄断，支付宝、微信支付虽已进入，但核心商业领域仍缺乏竞争。京东收购佳宝食品被视为打破垄断的尝试，其模式或倒逼本地企业创新，激活市场活力。二、香港四大家族产业版图与垄断格局1. 长和系李嘉诚家族财富来源：以长和系（长江实业与和记黄埔）为核心，覆盖房地产、港口、能源、零售等，2025年以2909.4亿港元蝉联香港首富。核心业务：长江实业：房地产、投资物业、酒店及服务，2025年上半年营收253.86亿港元（同比+15.3%），净利润63.02亿港元（同比-26.75%）；推出“大湾区双居生活”计划，推广惠州、东莞、中山、广州四地约400套房产，售价40万至800万港元。长江和记实业：港口基建（如拟出售给贝莱德的全球港口网络）；零售（百佳超市、屈臣氏）；能源（香港电灯公司）；电讯（香港电讯盈科、和记环球电讯）；其他（港机工程、和黄医药、维港投资等）。2. 恒基兆业系李兆基家族财富积累：1949年通过外汇兑换与黄金交易赚取第一桶金，后转型五金生意与进出口贸易，1958年与郭得胜、冯景禧合资成立永业公司，首创“分层出售、十年分期”模式，1963年重组为新鸿基企业。核心业务：新鸿基地产：1972年上市，李兆基分得价值五千万港元资产；恒基兆业：1973年以1.5亿成立，1981年上市，旗下拥有恒基发展、香港中华煤气、港华燃气、美丽华酒店、香港小轮等6家上市公司，业务覆盖地产、能源、酒店、交通等领域。3. 新世界系郑裕彤家族财富来源：房地产与零售行业，核心企业为新世界发展有限公司，业务涵盖地产开发、建筑、基建、零售等。核心业务：新世界发展：1970年创立，1972年上市，旗下拥有K11购物中心（内地项目包括上海K11、武汉K11等）；周大福：1960年成立，2011年上市，市值超千亿港元，为全球头部珠宝商；佐丹奴国际：2011年通过场外收购成为单一最大股东；新创建集团：2002年成立，核心业务包括物业投资、基建服务及百货；新世界百货中国：1993年成立，2007年上市，新世界发展持股约75%。4. 新鸿基系郭得胜家族财富来源：新鸿基地产，总资产超2万亿港元，业务包括住宅、写字楼、商场、酒店及服务式住宅。核心业务：地产项目：内地标志性商场如上海IFC、广州天汇广场IGC等，酒店资产超140家（分布亚洲及全球）；物业管理：康业服务、启胜管理；通讯服务：数码通电讯集团（1996年上市）；资讯科技：新意网集团（香港最大数据中心服务商）；基建及其他：专营巴士、停车场、收费道路及零售百货。三、香港未来发展破局路径1. 发挥金融中心优势，激活全球资源流动引入跨国公司亚洲总部，吸引国际化人才，促进资本、人才、物资的全球配置；打破四大家族垄断，通过政策引导新竞争者入局（如京东收购佳宝食品），提升实体经济活力。2. 扶持科创产业，打造“金融+科技”双引擎参考深圳模式，利用大湾区腹地市场，孵化金融科技、生物医药等新业态；设立专项基金支持初创企业，构建“研发-转化-产业化”全链条生态。3. 优化产业结构，减少对地产依赖四大家族财富中6-7成来自房地产，需通过税收、土地政策引导资本流向高端制造、绿色能源等领域；推广“大湾区双居生活”等模式，释放土地资源用于产业升级。四、结论京东入局香港超市领域象征着外来资本对本地垄断格局的挑战，其“鲶鱼效应”或成为香港产业改革的催化剂。未来，香港需以金融开放为基石，以科技创新为引擎，通过引入竞争、优化结构，实现从“垄断型经济”向“活力型经济”的转型，进一步巩固其国际金融中心地位。