王健林曾与马云赌1亿，现站队腾讯，揭秘互联网入股传统零售真相

王健林虽否认站队腾讯，但从现实竞争看已倾向腾讯，互联网巨头入股传统零售并非为拯救，而是为完善会员体系、抢夺支付场景和入口、建设征信体系等。以下是对这一现象的详细分析：王健林与腾讯、阿里巴巴的关系曾经的赌约：在2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云曾有赌约，10年后若电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，反之马云给王健林一个亿。万达与腾讯、百度的合作尝试：万达曾与腾讯、百度宣布建立合资公司万达飞凡电商，初期投资50亿元，但最终失败。万达商业的新投资格局：王健林又找到腾讯、苏宁、融创和京东，四家企业拿出340亿元入股万达。其中腾讯投资100亿元，占股4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。虽然王健林否认站队腾讯一方，但从阿里与腾讯短兵相接的现实来看，王健林无疑已经投出自己的一票。原因如下：投资风格差异：阿里巴巴在投资时更愿意对被投方控制和整合，占股比例较大，如对UC、高德地图、银泰百货等的投资。而王健林曾坐过首富宝座，具有称王称霸之心，不甘于在合作中处于被马云主导的地位。主导地位的考量：身陷困境的万达急需资金拯救，但王健林绝不可能放弃主导地位。腾讯“去中心化”的投资风格更符合王健林的需求，相比之下，选择腾讯而非阿里巴巴是情有可原的。互联网巨头入股传统零售的目的完善互联网平台的会员体系腾讯和阿里巴巴的竞争从线上走到线下，线下争夺的焦点之一是会员体系。将线下零售企业的会员体系与微信、支付宝的会员体系捆绑和打通，能够获取会员消费数据。例如，微信和支付宝都具备会员功能，通过入股线下零售企业，可以进一步丰富和完善自身的会员数据，了解用户的消费习惯和偏好。腾讯和阿里之争，线上是建立与用户连接，如淘宝、天猫、支付宝、微信、微信支付等；线下是建立用户与商家连接的桥梁，包括会员体系、信用、消费金融等。抢夺支付场景和入口移动支付是阿里巴巴与腾讯之间的主战场之一，投资众多企业都是为了扩张支付场景，线下支付场景之战也一直在持续，去零售店、饭店推广，贴广告贴都是战争的一部分。锁定全国性连锁零售企业是抢占支付入口的一部分，例如曾经星巴克只能使用微信支付，后来被阿里巴巴攻破。未来很可能一些超市和商场只能使用支付宝或微信支付，不过这可能引发不正当竞争和监管问题。万达拥有很多停车场、影院、游乐场等地方，都可以与支付捆绑，甚至做成独家。征信体系建设入股线下零售获取用户消费、支付数据后，可以完善个人征信数据画像。背后则是消费金融、贷款、保险、基金、理财等一系列金融业务。目前阿里巴巴和腾讯都已经申请了大量的金融牌照，最终都想成为一家垄断的银行。互联网难以拯救传统零售的原因缺乏实质性改造阿里巴巴私有化银泰后，虽做了一些尝试，如引入淘品牌、无人超市以及大数据技术等，但如今银泰百货仍是一家以售卖商品为主的百货公司，没有成为综合性体验式商场。三江购物和联华超市等古老超市，更是难以被改变。京东入股永辉超市很久，也没有改造的动静，永辉超市甚至拒绝深度合作，认为电商是自己的对手。传统零售自身问题企业缺乏进化、升级改造的欲望，老板思维僵化，员工缺乏积极性。例如家乐福、麦凯乐等线下零售企业，仍然死气沉沉，难以适应市场变化。传统零售缺少应对电商冲击的策略，电商的本质是价格战，互联网的本质是垄断。线上残酷的竞争让线下没有生意，唯有饭店、电影院、儿童娱乐场所等还能生存，单纯卖商品的超市、百货都濒临倒闭。低价竞争的弊端低价竞争导致商品品质下降，制造业和零售业没有利润，就不愿意在研发、创新上投入，产品品质下滑，零售服务也缺乏温情。日本、美国甚至中国香港等没有被电商、移动支付侵袭的地方，反而有更好的商品和更有温度的服务。中国的传统零售企业应把握消费升级的脉搏，为更有消费能力的群体提供好的商品和服务，以体验式消费为中心，打造全新的零售模式。