雷军演讲总结小米十年，宣布面向未来"三大铁律"和三大策略

雷军在小米十周年演讲中总结过去，宣布面向未来的“三大铁律”为技术为本、性价比为纲、做最酷的产品；三大策略为重新创业、互联网 + 制造、行稳致远。以下是详细介绍：三大铁律技术为本内涵：指在攀登技术高峰的路上永不止步，是未来十年小米死磕硬核科技的态度。体现：小米2020年预计投入超100亿人民币用于技术研发，这是其赖以发展的根基。例如小米10至尊纪念版，快充技术取得革命式突破，首次量产120瓦有线秒充，电池采用行业首款量产石墨烯基锂离子电池；镜头方面，在强大硬件组合、先进算法和专业软件调校加持下，整体影像拍摄能力出色，在权威机构DXOMARK评测以130分位居手机相机第一，成为全球摄影最好的智能手机。人才与组织保障：小米内部有建设性的工程师文化，八个合伙人全部是研发出身，前一百位员工几乎99%都是做技术的。2019年初成立集团技术委员会，使命包括建立年轻化、高端化、规模化的技术人才梯队，还设置小米技术奖，奖励突破性贡献的技术小组。截至2019年12月31日，小米集团共提交专利申请33000余件，其中AI领域专利申请数量已进入全球互联网企业第一阵营。性价比为纲内涵：是小米和用户交朋友最大的诚意，是小米的核心战略，无论是大众产品还是高端产品，都会永远坚持性价比，让所有用户可以闭着眼睛买，背后是对极致高效商业模式的追求，是小米市场竞争的利器。体现：小米上市前夕，董事会决议小米硬件综合净利率永远不超过5%，超出的部分全部返还给用户。Redmi K30至尊纪念版起售价1999元，与小米手机一代起售价相同，展现了强大的定价能力，推动“高端产品大众化、大众产品质量化”。Redmi Note 7在2019年销量突破2600万台，是2019年Q3季全球销量最高的国产手机；Redmi K30 5G起售价人民币1999元，是首款定价在人民币2000元以下的5G手机，成功将5G手机定价打入大众市场。商业生态效应：通过将做智能手机的模式复制到其他领域，结合独特的生态链投资模式，小米打造出涵盖2000多件产品、相互引流的庞大生态链。截至2020年Q1，小米IoT平台接入设备数达过2.52亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），建成了全球领先的消费级物联网平台。做最酷的产品内涵：是小米永恒的追求，做用户心中最酷的公司是小米的愿景，反映了小米骨子里的创新基因，是推动小米商业和技术生态发展的终极保障。体现：小米不断推出创新产品，如全球首款量产透明电视小米透明电视，凭借令人惊艳的神奇形态成为全场焦点；小米智能工厂作为全行业领先的智能化“黑灯工厂”，承担年产百万台高端手机、新工艺等预研、制造设备和自动化产线实验基地等角色，小米10至尊纪念版透明版全部由其生产。三大策略重新创业内涵：小米需要拿出重新创业的热情，豁出去干，大胆启用创业型人才，使用创业型激励，把握新的战略机遇。原因：当前商业环境充满变化、挑战和机遇，固守现有成绩或猛冲猛打、粗放成长都不可行。互联网 + 制造内涵：小米信仰互联网，相信互联网方法论，会坚持用互联网赋能制造业。在继续和代工厂真诚合作的基础上，深度参与制造业，未来要做“制造的制造”，帮助更多制造型企业实现智能制造。体现：小米已自研大量高端装备，设计完成全自动化的高端手机生产线，产业基金已投资超过70家半导体和智能制造的公司。小米智能工厂总建筑面积1.86万平方米，投资金额6亿元，是可实现全程自动化无人黑灯生产的“黑灯工厂”，承担高端手机生产、新工艺等预研、制造设备和自动化产线实验基地等角色。行稳致远内涵：所有事情都用十年的长度来看，做长期有价值的事情，和时间做朋友，战略上稳打稳扎，不冒进。意义：有助于小米在长期发展中保持稳定，实现可持续发展，在不断变化的市场环境中立足。