有能力但不听话的下属怎么驾驭？老江湖教你3招，彻底打废他

对于有能力却不听话的下属，领导可以采取以下三招进行驾驭：找个高手挫其锐气引入竞争机制：当有能力却不听话的下属因自身优势产生骄傲情绪，认为领导“添乱”时，领导可引入竞争机制，通过聘请高手与其共同工作，打破其“不可或缺”的认知。例如，李总面对技术过硬但常迟到早退、顶撞自己的老张，高薪聘请另一位高级技术员与老张合作。老张发现自身地位并非不可替代后，紧迫感增强，态度明显收敛。激发良性竞争：孔子提出“用人之勇去其怒”，强调通过竞争消解狂妄。英国哲学家罗素也指出，竞争是人类活动的核心刺激物。引入高手不仅能挫其锐气，还能激发其斗志，推动公司良性发展。安排闲职避其锋芒转移资源与工作：若引入高手未能奏效，领导可直接安排闲职，将重要资源和工作移交他人，使其失去发挥平台。例如，红顶商人胡雪岩提出“用人之道，不拘一格”，玉帝对孙悟空的安排即为此策略的体现：先封弼马温，再令看守蟠桃园，最终赐“齐天大圣”虚衔，使其远离核心岗位。削弱影响力：通过明升暗降或闲置处理，让下属在闲职中逐渐荒废能力，收敛锋芒。例如，龙游浅滩、虎落平阳的比喻，说明环境限制能自然削弱其优势。严厉处罚灭其威风放大错误与处罚：对不服管的下属，领导需借鉴“熬鹰”之法，通过严厉批评或处罚消解其桀骜。例如，《三国演义》中诸葛亮因马谡失街亭而挥泪斩之，体现领导在关键时刻的果断。猎户熬鹰时通过剥夺饮食、睡眠等手段驯服鹰的野性，最终以温暖收服其忠诚。领导可放大下属错误，通过严厉处罚使其意识到自身并非不可替代，从而掌握工作主动权。维护权威与秩序：慈不带兵，义不养财。领导需在必要时展现威严，避免因仁慈导致管理失控。例如，大染坊中“熬鹰”的比喻强调，对不服训的下属需通过强硬手段打破其傲气，再以适当方式引导其回归正轨。总结：驾驭有能力却不听话的下属，需结合竞争、闲置与处罚三招，根据具体情况灵活运用。领导应恩威并重，既避免过度仁慈导致管理失效，也防止过度严苛引发反弹。同时，下属需警惕“刺头”行为对职业生涯的负面影响，尊重领导与团队规则，方能实现长远发展。