面对领导“不合理”的批评，该如何处理？职场老江湖教你解决办法

面对领导“不合理”的批评，可参考以下具体解决办法：被批评之后的第一反应：先接受，不解释、不反驳避免激化矛盾：领导批评时，无论合理与否，第一反应不要反驳或急于证明自己没错。大多数领导在气头上时，若下属当众证明其批评“不合理”，领导为维护形象，即便心里知道自己不对，也不会承认，甚至可能后续在其他方面给下属找麻烦。例如，在项目会议上，领导因误解批评了下属的工作进度，此时下属若立刻反驳，会让领导觉得被质疑，进而引发更激烈的冲突。以退为进：先接受批评，把“危”变成“机”。职场中，对错并非关键，与领导的关系和自身发展机会更为重要。比如，领导因信息不全面批评了下属的方案，下属先接受批评，后续再找合适时机沟通，能让领导感受到下属的大度和沉稳。“思考”之后做出的反应：用请教的方式沟通装出反思过程：被批评后，要有一个“反思”的过程，让领导感觉你在认真对待他的话。例如，在接受批评后的一段时间里，表现出若有所思的状态，让领导察觉到你在思考他提出的问题。以请教方式沟通：“思考”之后，用请教的方式摆出自己“合理”的想法，让领导判断是否合理。这样做有两个好处：一方面摆正自己的位置，表明不解的地方希望领导指教，拉近彼此关系；另一方面让领导感受到你重视他的话，并且经过认真“思考”。比如，下属可以找到领导说：“领导，关于之前您批评我的那个问题，我回去又仔细想了想，我有一些自己的想法，想跟您请教一下，您看这样处理是否可行……”根据领导反应行动：如果领导意识到自己的缺失，对你的看法一定有所改观；如果没有意识到，也无所谓，按照领导的想法去做就行，并及时反馈信息。例如，领导在听取下属的想法后，发现自己确实有考虑不周的地方，会对下属的专业能力有新的认识；若领导坚持自己的观点，下属就按照领导的要求执行，并在执行过程中及时向领导汇报进展情况。需要把握的几个原则适当的坚持把握坚持的度：“请教”时要适当坚持自己的想法，不能太固执，也不能只要领导一说，就否定自己原有的想法。太固执容易惹恼领导，毕竟上下级之间存在“信息差”，很可能自己的想法会打乱领导的布局；太容易被领导说服，领导也会觉得你可能没有把握，或者自己也不确定。例如，在讨论项目方案时，下属有自己的创新想法，但领导提出了一些质疑，下属可以适当坚持自己的观点，同时认真听取领导的意见，找到一个平衡点。证明工作态度：适当的坚持不是为了证明自己是对的，而是为了证明自己认真对待工作的态度。跟领导争对错是否合理很愚蠢，而是通过领导“不合理”的批评让他了解到自己对工作的态度，适当的坚持就是最好的证明。比如，领导批评下属的工作方法不对，下属可以在坚持自己方法有一定合理性的同时，表示愿意尝试领导的方法，让领导看到自己的积极态度。坚定的执行突显执行力：在适当的坚持之后，又能够坚定地执行领导的想法，会更加突显你的执行力，哪怕有不同看法，也会严格按照领导的想法做。领导会把你的行为看在眼里，甚至有可能因为你的行为，让领导思考自己批评是否“合理”，如果发现你是对的，信任就会大大提升。例如，领导决定采用一种新的营销策略，下属虽然认为可能存在风险，但还是坚定地执行，在执行过程中及时反馈问题并提出改进建议。成为坚定支持者：要明白一个道理，领导需要的是坚定的支持者，而不是空有想法，跟自己唱对台戏的人。就像古代帝王，哪怕是错的大臣会劝谏，但依旧会执行，因为大臣明白皇帝能决定他们的前程甚至生死。在职场中，下属也要让领导感受到自己是他的支持者，这样才能获得领导的信任和重用。心里的盘算提前做好预案：领导不是万能的，他也会犯错，哪怕是错的，也要坚定执行。执行是下属的事，对错是领导的事。不要抱着看笑话的心态，而是要有自己的盘算。明知道领导是错的，坚定执行的过程中，心里有底，提前做好补救以及应急预案，不出问题便罢，一旦出现问题，补救办法或者应急预案，就是突显你能力的时候。例如，领导决定推进一个紧急项目，但时间安排过于紧张，下属知道可能会出现问题，但还是按照领导的要求执行，同时提前制定了应对人员不足、设备故障等问题的预案。突显自身价值：换个角度想，早早提醒了领导，还怎么能突显自己的价值呢？大多数情况下，努力工作远不及解决问题更容易获得领导的赏识。因为努力工作是本分，而解决问题是能力体现。就像打字、复印类的工作，再努力也未必被赏识，可是在打字、复印的过程中，发现合同中的漏洞，并及时提醒领导，更容易获得赏识。即便领导不听，但在自己有补救措施时，出现问题解决问题，增加领导的信任不过是早晚的事。