程序员们，在你当领导前，有些事你得先知道

在成为领导前，程序员需明确职业规划、重视管理岗优势、做好认知升级等多方面的准备。具体如下：做好职业规划，明确发展方向发展要快，每五年登上新台阶：乔新亮给技术人职业发展建议的关键点就是做好规划，明确方向，发展要迅速，每五年应登上一个职业生涯的新台阶。时间不断流逝，如果只是资历更深，个人能力却没提升，性价比就会下降。例如在大部分公司，能力相近时，雇佣35岁程序员和25岁程序员，往往25岁程序员性价比更受青睐。避免走弯路且不回头：走弯路并不可怕，可怕的是一直不回头。虽然成功有运气成分，但学习成功经验不需要运气。很多程序员可能因职业生涯开端没遇到好导师，或进了疏于管理的企业，耽误成长，在大小公司间来回飘荡，浪费时光，所以要做好规划避免这种情况。认识管理岗优势，注重集体价值实现技术价值易被稀释：在业务型公司，技术本身没有直接价值，也不具备太高壁垒，有很多人可以替代程序员的位置，个人价值会被稀释。管理岗优势明显：管理注重的是集体价值的实现，适用于大部分公司的发展需求。这也是在中国，大龄管理者的数量远高于大龄程序员的原因。例如在一些互联网业务型公司，单纯做技术，随着年龄增长，若不能晋升到管理岗，可能会面临职业瓶颈。做好认知升级等多重储备，向领导思维靠拢具备匹配级别的储备：想成为CTO，要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。技术提升或许个人还有方法可循，但认知升级离不开大佬指点。例如乔新亮从业18年，认为不存在“银弹”能直接将程序员变为CTO，他努力且幸运，遇到不错锻炼机会、受公司和Leader频繁正向激励、获不少业界朋友认可，这些经历助力他积累了多方面储备。像领导一样思考：想成为领导，就要先像领导一样思考。成为CTO也是如此，要从更高层面看待问题，不能仅局限于技术层面，要综合考虑公司业务发展、团队管理等多方面因素。