王成录谈鸿蒙挑战和华为消费者业务崛起

王成录认为鸿蒙面临的挑战包括外界质疑、生态规模不足，而华为消费者业务崛起需依靠鸿蒙提升用户留存并带动硬件回归。具体内容如下：鸿蒙面临的挑战外界质疑：鸿蒙自发布以来，面临着外界的诸多质疑。2019年8月鸿蒙正式对外发布后，被吐槽为PPT，缺乏实际的产品支撑；2020年2.0版本发布后，吐槽又升级为“Android翻版”，认为其缺乏创新性，只是对Android系统的简单模仿。这种质疑不仅影响了鸿蒙的口碑，也对华为的品牌形象造成了一定的冲击。生态规模不足：在操作系统领域，生态规模是决定其成功与否的关键因素之一。目前，Android有约2000万开发者，iOS有约2400万开发者，而鸿蒙现在的开发者则在数百万级。与Android和iOS相比，鸿蒙的开发者数量明显不足，这限制了鸿蒙应用生态的丰富度和多样性，也影响了用户的使用体验。华为消费者业务崛起的关键提升装机量：王成录表示，今年鸿蒙在华为自有设备的装机量手机为2亿，Pad、手表、智慧屏、音箱等在3千万台以上，算上合作伙伴的整体目标保守是3亿台。通过大规模的装机，鸿蒙可以吸引更多的用户使用，从而扩大其市场份额。聚焦高频使用设备：从业务上来说，华为将手机作为鸿蒙发展的优先级，同时，智能手表、智慧屏、智能车机和Pad等消费者高频使用的设备，也希望尽快上鸿蒙。这些设备是用户日常生活中经常使用的，通过在这些设备上搭载鸿蒙系统，可以提高用户的使用频率和粘性，进一步巩固鸿蒙的市场地位。提升用户留存：如果鸿蒙能在接下来两年让更多华为用户留下来，那么硬件可能就回来了。用户留存是衡量一个操作系统成功与否的重要指标之一，只有让用户愿意长期使用鸿蒙系统，才能带动华为硬件产品的销售，从而实现华为消费者业务的再次崛起。