泡泡玛特CEO王宁：拉布布迷你版即将上市，可以挂在手机上

泡泡玛特即将推出的拉布布（Labubu）迷你版玩偶可挂在手机上，尺寸约5cm高，采用搪胶毛绒材质，延续“怪萌”风格，并新增手机挂件功能。产品设计与材质拉布布迷你版玩偶高度约为5厘米，采用品牌标志性的搔胶毛绒材质，面部经过圆润化处理，眼睛比例放大，整体风格延续了Labubu系列“怪萌”的特点。顶部设计有挂环，可适配手机挂件功能，实现从包饰到手机配件的场景延伸。这一设计不仅拓展了产品的使用场景，也与2023年推出的搪胶毛绒版“心动马卡龙”系列形成材质呼应，进一步丰富了THE MONSTERS IP矩阵的产品形态。市场背景与消费趋势泡泡玛特的成功与其精准捕捉消费时代特征密切相关。当前，经济变化带动消费趋势转变，年轻一代更倾向于为精神消费买单，而非传统的大额支出（如购房）。例如，在日本经济下行期，年轻人住房拥有率显著下降，转而增加对玩具、游戏等精神消费品的投入。泡泡玛特的Labubu系列正是这一趋势的代表——其不仅具备收藏属性，还通过社交媒体和名人效应（如韩国女团成员Lisa公开佩戴定制款）强化了情绪价值和社交属性，成为全球追捧的时尚配饰。商业表现与市场反响Labubu系列对泡泡玛特的业绩贡献显著。2024年上半年，该系列营收达48.1亿元，占公司总收入的三分之一以上，推动整体收入同比增长超200%。美洲、亚洲及欧洲市场销售额分别激增1142%、258%和729%，海外热度持续攀升。尽管产能已提升10倍，Labubu仍供不应求，原价难求现货，甚至衍生出溢价市场（如普通款原价99元，溢价几十元仍抢购）。泡泡玛特的净利润率（34%）已超越爱马仕（31%）和LV（15%），成为消费行业增长最快的公司之一。产品策略与未来挑战迷你版Labubu的推出，标志着泡泡玛特试图突破“盲盒”单一模式，通过拓展产品形态（如手机挂件）和场景（从包饰到日常配件）吸引更广泛消费者。然而，其长期发展仍需解决两大核心问题：品控体系完善：需确保大规模生产下产品质量稳定，避免因品控问题损害品牌形象。IP矩阵可持续性：需持续推出具有生命力的新IP或迭代现有IP（如Labubu），防止消费者审美疲劳。此外，泡泡玛特需平衡产能与市场需求，避免过度依赖单一爆款（如Labubu占比过高可能增加经营风险）。行业意义与时代注脚泡泡玛特的成功反映了年轻消费观念的转变——从物质追求转向精神满足，从理性投资转向情绪消费。其34%的净利润率及市值突破4200亿港元，不仅验证了这一趋势的商业潜力，也预示着新消费品牌正在重塑传统行业格局。未来，能否实现IP爆款的持续创新，将成为泡泡玛特能否从“潮流现象”进化为“长期品牌”的关键。