京东外卖刚上线就被美团拍死了，刘强东王炸绝招都让王兴给秒了

京东外卖上线后虽采取多项有力措施，但美团凭借多方面优势进行有力回击，京东外卖短期内难以撼动美团地位，不过京东的举措也带来了一些积极影响。京东外卖上线举措骑手保障：京东外卖是所有外卖平台中唯一给骑手买五险一金的，且给骑手的佣金高于美团骑手很多，对骑手支持力度大。商家扶持：给新入驻的商家免一年的佣金，吸引商家入驻。定位高端：只做有食堂门面的商铺，即餐饮商家必须有店铺、有营业面积能提供顾客在店内就餐的空间，走高端外卖路线，避免小作坊、路边摊以次充好，保证质量和服务。美团的应对策略资金与市场优势：美团是市值万亿级别的企业，比京东市值多一倍不止，在外卖行业运营多年，占据整个市场百分之七十的份额，除了饿了么还能喝点汤水，基本垄断了外卖行业。丰富竞争经验：美团初期发展离不开阿里巴巴4亿元入股带来的资金优势，通过大力宣传和对商家、骑手、用户各种高额补贴，再加上出色的团队运营，一路披荆斩棘打败众多对手抢占市场，如百度外卖、微信外卖小程序、滴滴外卖、饿了么、食家美食会等，王兴已击败过很多强大对手，面对京东外卖有足够信心。有力回击措施：在京东出招几天后，美团宣布给骑手买社保，同时给商家10个亿的补助，更是取消了骑手的超时配送罚款。京东外卖面临的困境市场定位局限：外卖绝大部分是低端线路，小作坊、小店铺居多，消费人群首先考虑价钱便宜的问题。京东走高端路线，只做正品、保证质量和服务，放弃了庞大的低端市场，只靠份额很小的高端路线很难生存。就如同京东电商与淘宝、拼多多相比，淘宝市值1万七千亿，拼多多市值也一万四千亿，而京东市值连五千亿都不到，因为大部分消费者是低消费人群，便宜的东西更吸引他们，低端路线才是主流。美团的跟进策略：美团在京东入驻后才跟进给骑手买社保等福利，等美团击败京东后，这些福利能不能持续、有没有改变都未知。京东举措的积极影响推动行业福利改善：没有京东的介入，美团可能不会那么自觉给外卖小哥买社保，商家和消费者也难以得到优惠。京东的举措促使美团跟进，一定程度上改善了骑手、商家和消费者的福利。树立企业家责任榜样：刘强东不允许京东有一个外包员工，所有员工都必须是正式工且买五险一金，他认为生意不是这样做的，钱也不是这样赚的，作为一个企业家应该负起该有的责任。刘强东说到做到，京东有62万正式员工，他被评为全球50名最伟大的企业家之一，其做法为其他企业家树立了榜样，教王兴怎么做一个企业家应有的责任。